在一个软件开发项目中，开发人员发现一个可以提高速度的新工具。项目经理分析发现这种新工具能够缩短当前开发阶段20%，并节省10%的项目成本。在变更控制委员会批准之后，项目经理修订了项目进度。这属于哪种风险应对类型？（）
第1题：
在估算项目中软件开发的工作量时，项目经理按照自己的经验，利用了以下公式：活 动历时（软件开发）=5×19×P (P为开发人员的经验系统，19位开发人员的平均工作时间）。该项目经理采用的估算方法是（）。
A.参数估算
B.类比估算
C.三点估算法
D.专家判断
第2题：
在一个项目中，可以根据需要将任何一个窗体定义为主窗体。
第3题：
阅读以下关于变更的叙述，回答问题1至问题3。【说明】在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况：一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够进行修改。于是，该开发人员就直接对系统软件进行了修改，解决了该项功能问题。针对这样一种情况，请分析如下问题。
版本管理是对项目中配置项基线的变更控制。（）
A．错误
B．正确
第4题：
阅读以下关于变更的叙述，回答问题1至问题3。【说明】在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况：一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够进行修改。于是，该开发人员就直接对系统软件进行了修改，解决了该项功能问题。针对这样一种情况，请分析如下问题。配置项审计包括功能配置审计和物理配置审计。（）
第5题：
软件开发工具是协助开发人员进行软件开发活动所使用的软件或环境。下面不是软件开发工具的是（）。
第6题：
你在管理一个软件工程项目，有两个团队成员因为冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。另一个开发人员不相信这个风险会发生。不过，你查阅了以前项目的经验教训，发现这个分包商在他们的前两个项目中都未能正常交付。你认定这个风险很大，所以终止了与这个分包商的合同，另外聘请了额外的开发人员来构建这个组件。两个团队成员都同意这个风险已经消除。以下哪一项是这种情况的最佳描述（）
第7题：
在一个项目中可以有一个以上的主窗体（Main form）。
第8题：
以下关于在premierepro现有的项目中导入其它项目作为素材，描述正确的是()
A.可以导入AfterEffects的项目文件作为素材
B.导入项目文件是将一个项目中的序列和片段信息完整地转换到另一个项目中的唯一方法
C.只可以导入Premiere6.0或其后版本Premiere的项目文件
D.不可以在同一个项目文件中多次导入同一个项目文件
第9题：
实践表明，向一个已经延期的软件项目追加新的开发人员，可能使项目完成得（）。
第10题：
从敏捷项目经理的角度来看，开发人员应该在软件开发过程的哪一个阶段实施质量控制？（）