问题：物流系统的转化包括（）。A、物流服务B、劳力消耗C、信息处理与管理工作D、能源消耗
查看答案
问题：供应链管理是企业的（）。A、生产战略B、物流战略C、竞争战略D、财务战略
问题：物流作业标准能够实现作业（）以及保证作业质量的基础。A、统一化B、规模化C、规范化D、效率化E、个性化
问题：在日本推行和开展配送活动，主要目的是（）。A、降低物流成本B、挖掘利润源泉C、生产、交通、需求因素激发和促成D、本国的政策
问题：我国第三方物流企业的服务对象，目前主要集中在外资企业、其次是民营企业和少数改制后的国有企业。
问题：按承担的商品分配职能不同，配送中心都有哪几种模式？分别举例说明。
问题：下面属于物流设施的有（）。A、堆高机B、托盘C、铁路D、叉车驾驶员
问题：物流客户服务水平对企业经营绩效有直接影响
问题：目前国际上通用的和公认的物流条码码制有（）等多种。A、ITF-14条码B、EAN-14条码C、EAN-13条码D、UCC／EAN-128条码
问题：企业物流的垂直结构，包括（）。物流系统通过它们的协调配合实现其总体功能。A、规划层B、作业层C、信息层D、控制层E、管理层
问题：流通加工与加工都是改变物资的形状和性质，所以均属于生产加工的一部分。
问题：（）是避免需求与供给不确定性造成的牛鞭效应的主要措施。A、采用业务外包B、建立合作伙伴利益协调机构C、信息共享D、业务集成
问题：EDI根据商定的交易或电文数据的结构标准实施商业或行政交易（）。A、人机交互系统B、从计算机到计算机的电子传输C、联机系统D、批处理系统
问题：物流系统设计要素包括（）。A、所研究商品的种类等B、商品的数量C、商品的流向D、服务水平
问题：A公司为提升供应链运作效率，采取的方法是由供应商管理销售点库存来将供应链流程缩短，也就是所有的销售与库存资料直接进入供应商的系统，供应商可在第一时间内作出补货决定，并立即将货品配送到各销售点或零售商发货仓库。A公司的持续补给计划CRP始于顾客分销中心的商店，通过电子数据交换转来的订单，再加上公司现有的库存和已收到的订单。A公司收集到这些订单后，参照企业手头的库存，以电子直通传递需求的形式传至公司的各顾客总部所在地，使公司能够确立最佳的再订货数量；接着，A公司对举行的促销和特价活动进行总体分析和调整；各顾客服务总部把实际订单返回到各分销中心，最后再送到公司总部。A公司把具体到厂的订单下达给各加工点生产，待生产完所需货品后，公司即指定专门的承运商，按预定的安排将补充货品送抵各顾客分销中心。在此系统中，A公司把各分销中心的库存保持在非常低的水平，依靠公司各工厂灵活的生产系统，满足商店的大部分需求，从而把库存降至最低限度。采用持续补给计划后，即使顾客还没生成订单，A公司就已从收集到的销售点交易数据中知道该给顾客运什么货。在持续补给计划中，由于新系统开支的节省、脱销现象的减少、新货上架速度的提高和包装破损率的降低；A公司和参与持续补给流程的经销商可为顾客提供更低的售价。A公司和某商业公司通过对打折信息的共享，双方对变动的销售数据提出了更加准确的图形，避免了将产品放在货架上却没有足够库存的尴尬。为了减少库存费用、加速资金周转，A公司又开发了一项新技术，使货物离开货架时，产品信息已经进入数据库，可以更早、更频繁地获取销售数据。其运作程序如下：A公司的产品包装物上贴上小芯片，当顾客拿起产品（如牙膏）时，一条信息将会传递到存储货架；如果顾客放回产品，信息同样会被记录下来。货架传送给计算机每次交易信息，同时追踪到顾客拿取A公司产品的次数，之后将数据传送给A公司。根据从货架上拿走的产品，可以调整生产和分销计划。作为消费品市场主力军的A公司，取得数据的速度比一般厂商快许多，但目前，为在一线零售商收款台前通过条码扫描获得信息仍要等上4天。通过把时间缩短到小时，A公司相信能将产品销售工作做得更好。当然，该技术的应用成本相对较大，每个储存货架的电路板是10美元，每个包装物上的芯片为5美分。尽管不太乐观，且受到未来更先进技术的威胁，但都表达了公司致力于改善供应链的决心与努力。许多企业在不断寻求供应系统的改善，但只有少数企业着眼于整个供应网络。那些寻求改进供应系统的企业，不应忽视同供应网络中相关的所有企业建立伙伴关系的重要性，因为它们都影响企业改进供应链的最终结果。建立无失误、低成本、低库存的供应系统，以全面满足最终消费者的需求。问题： 1．供应商管理库存是将库存从供应链上一个环节转移到另外一个环节，对降低整个供应链的库存并无帮助，这样理解对吗？ 2．在实施供应商管理库存时信息技术有什么作用？ 3．A公司采用什么方法加快获取信息的速度？ 4．供应商管理库存在实施过程中应遵循哪些原则？
问题：关于"第四方物流"，下列说法正确的有（）。A、第四方物流正日益成为一种帮助企业实现持续运作成本降低和提高效益的力量B、它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案C、第四方物流供应商是一个供应链的集成商D、在物流服务行业，第四方物流应该与第三方物流互补合作，达到物流成本的最小化E、它依靠业内最优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询顾问和其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案
问题：在我国，对物流成本的管理更多地停留在（）层次上。A、物流成本核算层B、物流成本管理层C、成本效益评估层D、物流成本预算层
问题：某工厂生产某种产品所需的原料甲每月需求预测是11107单位，经计算其最佳订货批量为10197单位，预测的标准差为3000单位，补货提前期为3个月。问当提前期内的现货供应概率为75％即Z=0．67时，其订货周期和最高库存水平分别是（）。A、30天；45232B、15天；48343C、30天；48343D、15天；45232
问题：商品流通企业物流成本由（）构成。A、人工费用B、营运费用C、仓储保管费用D、财务费用E、其他费用
问题：外包物流也可以灵活选取多种方式，例如，（）等。A、全面外包B、部分外包C、配送中心外包D、第三方物流外包E、第四方物流外包
