1985年哈佛大学商学院教授迈克尔·波特提出（）这一概念。

哈佛大学商学院管理学教授迈克尔·波特提出了三种一般竞争战略：成本领先战略、差异化战略、关注战略。

美国哈佛商学院教授迈克尔波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构。一个行业内存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、供方、需方以及行业内现有竞争者。

美国哈佛商学院教授迈克尔波特认为，一个行业激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构。一个行业内存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、供方、需方以及行业内现有竞争者。

各种力量的作用是不同的，常常是最强的某个力量或几个力量 处于支配地位、起决定性作用。

哈佛大学商学院管理学教授迈克尔·波特提出了三种一般竞争战略：成本领先战略、差异化战略、关注战略。

各种力量的作用是不同的，常常是最强的某个力量或某几个力量处于支配 地位、起决定性作用。

迈克尔·波特的五力理论，五力包括同行业竞争者，供应商的议价能力，购买者的议价能力，潜在进入者威胁，替代品威胁。
迈克尔·波特的三大战略，波特认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三类成功型战略思想，这三种思路是：1．总成本领先战略；2．差异化战略；3．专一化战略。波特认为，这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一等：在一些产业中，这意味着企业可取得较高的收益；而在另外一些产业中，一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上能获取些微收益的必要条件。有时企业追逐的基本目标可能不止一个，但波特认为这种情况实现的可能性是很小的。因为贯彻任何一种战略，通常都需要全力以赴，并且要有一个支持这一战略的组织安排。如果企业的基本目标不只一个，则这些方面的资源将被分散。