下列哪些国家和地区有公司的研发机构（）。

本题考查企业研发的模式。

联合开发即双方并不组建实体，而是依据相互之间签署的协议共同开展相关研发，合作项目通常被细分成多项任务，合作者分别承担自己擅长的任务，最后对各方研制的成果进行集成，合作成员共享研发成果，可知本题所述符合联合开发的概念，故选B。
本题也可采用排除法做题，首先，根据题目信息可知，该研发模式涉及两方，而不是企业独自进行研发，可排除A选项自主研发；其次，题目信息已告知双方均参与了研发并承担了各自的研发任务，可排除D选项委托研发；最后，题目并未提及双方共同建立研发机构，仅是签署协议的形式进行合作研发，可排除C选项共建机构。

【考点】专利权权属及保护【详解】《专利法》第6条规定，“执行本单位的任务或者主要是利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造。职务发明创造申请专利的权利属于该单位；申请被批准后，该单位为专利权人。非职务发明创造，申请专利的权利属于发明人或者设计人；申请被批准后，该发明人或者设计人为专利权人。利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造，单位与发明人或者设计人订有合同，对申请专利的权利和专利权的归属作出约定的，从其约定。"《专利法实施细则》第12条规定，“专利法第六条所称执行本单位的任务所完成的职务发明创造，是指：（一）在本职工作中作出的发明创造；（二）履行本单位交付的本职工作之外的任务所作出的发明创造；（三）退休、调离原单位后或者劳动、人事关系终止后1年内作出的，与其在原单位承担的本职工作或者原单位分配的任务有关的发明创造。专利法第六条所称本单位，包括临时工作单位；专利法第六条所称本单位的物质技术条件，是指本单位的资金、设备、零部件、原材料或者不对外公开的技术资料等。”在A选项中，王某虽利用业余时间研发新鼠标，但王某在公司的职责就是研发鼠标，属于在本职工作中作出的发明创造，应为职务发明创造，专利申请权属于甲公司。所以，A选项正确，不选。B选项的道理同A，虽然王某没有利用甲公司物质技术条件研发出新鼠标，但研发鼠标仍是其职责，是执行甲公司的任务，在本职工作中完成研发，因此专利申请权仍属于甲公司。所以B选项错误。在C选项中，只要主要是利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造，均为职务发明创造，该新型手机的专利申请权也属于甲公司。所以，C选项错误。在D选项中，若王某在辞职后的1年内研发出新鼠标，其专利申请权仍属于甲公司，选项中并未交代时间界限，所以，D选项错误。综上，本题答案为BCD。【陷阱】本题区分是否是职务发明的两个关键：一是是否属于职责范围内，二是是否利用了单位的物质技术条件。虽然A项是业余时间，但仍属于其职责范围内，C项虽然是职责范围外，但是主要利用了单位的物质技术条件。所以二者都属于职务发明。

(1)评分标准（最高6分，P21)
竞争策略：
1)D公司采用的是吸引策略。（1分）
2)投资策略适合该公司的竞争策略。（1分）
其特点是：
1)中央集权，高度分工，严格控制，依靠工资、奖金维持员工的积极性。（1分）
2)重视人才储备和人力资本投资，重视发挥管理人员和技术人员的作用，使企业与员工建立长期的工作关系。（1分）
在薪酬的策略方面：
1)应该着眼于对外具有竞争性，薪酬取决于市场的供求情况。（1分）
2)较一般工程人员的薪酬要高。（1分）
3)在激励上，设立产品开发奖金和一定的利润分享。（1分）
(2)评分标准（10分）
优势：
1)企业薪酬策略为领先型策略，对外具有竞争力，可以吸引研发人员求职。（1分）
2)投资型人力资源管理策略在员工招聘来源中更倾向于内部晋升，有利于研发人员的职业发展，从而能使企业与员工建立长期的工作关系。（1分）
3)在劳动力市场人才短缺的情况下，研发人员工资高于一般技术人员工资，对研发人员是一种肯定。（1分）
4)公司对于招聘来的研发人员能力要求高，有利于公司研发团队的高质量建设，与更优秀的人共事，可以激励研发人员更努力地工作。（1分）
5)招聘多于实际需要的研发人员，可以有利于提高公司“高人力资本存量”人员的储备数量，更有利于公司的战略发展需要。（1分）
劣势：
1)公司在进行人员招聘规划之前，应该懂得遵循一些原则，如企业的内外部环境和条件。 外部条件包括劳动力市场的发育状况，劳动力的供求情况，如果整个行业处于资源限制型状态，即使许诺研发人员高工资，也未必能招到人。（1分）
2)企业在制定薪酬策略的时候也不得不考虑人工成本预算问题，优质的薪酬策略可以在招聘到优秀人才的同时，根据企业的实际情况科学地控制成本预算。（1分）
3)对于那些有着权利期望以及成就期望的一部分研发人员来说，高薪酬未必会起到理想的激励效果，从而阻碍其工作效率的提高。（1分）
4)过高的人才招聘标准可能使企业在人才需求有缺口的时期招聘不到合适的人才。公司应该重视岗位胜任特征模型的构建，能够在科学的基础上进行适合岗位需求的研发人员招聘。 (1分）
5)除了基本薪酬，企业在重视研发人员长期激励的同时，逐步完善激励与约束机制，不可一味地运用领先策略，必要时应该运用混合型薪酬策略。（1分）
(3)评分标准（最高 5 分，P353、P184、P186、P203)
1)研发人员的工作价值取决于创造力、解决问题的能力及专业智能。创新能力是指在前人发现或发明的基础上，通过自身努力，创造性地提出新的发现、发明或改进革新方案的能力。(1分）
2)要提升专业技术人员的创新能力，需要突破八种常见思维障碍，即：习惯性思维障碍、直 线型思维障碍、权威型思维障碍、从众型思维障碍、书本型思维障碍、自我中心型思维障碍、自卑型思维障碍、麻木型思维障碍。（1分）
3)方法创新:设问检查法、智力激励法。（1分）
应注意：（P355、P394)
1)在工作分析的基础上做好人力资源需求预测。（1分）
2)研发人员的工作决定着企业技术产品是否能够适应市场的需要，它是企业实现长远目标的有力保证，是企业发展的动力源。研发人员的薪酬着眼于对外具有竞争性，薪酬标准取决于市场的供需情况。（2分）
3)设计专业技术人员工资收入的出发点：一是收人水平要高；二是重在激励，鼓励科技创新；三是激励方式结合本企业实际，形式灵活，重在讲实效。（1分）
4)注意研发人员素质的特殊要求及职业规划，如高学历、志趣相符、对工作环境的期望较高等特点。（1分）

此题考查研发模式中委托研发模式的理解。从研发主体以及技术来源来看，企业研发主要有自主研发、合作研发和委托研发三种模式。其中，委托研发又称研发外包，即企业将所需要技术的研发工作通过协议委托给外部的企业或机构来完成。在委托研发中，受托方投入研发的知识和技术，委托方投入资金。委托方与受托方就具体研发工作达成协议，其后不进行研发的过程合作，但最后享用研发成果、实现创新目标。