项目分部接到施工图（）天内，编制主要物资的总量计划，并建立台账，报项目经理部、子公司审核，由子公司上报公司物资设备部核备。
第1题：
（）组织各项目归口管理部门审核分子公司上报的年度投资计划建议，同时审核设备退役计划。
A公司设备部
B公司基建部
C公司计划部
D公司财务部
第2题：
项目阶段性工程完工或竣工后多余物资，由项目物资部提前5天向公司（分公司）物资部报书面退场计划
第3题：
第4题：
施工单位要根据施工组织设计节点工期要求，并综合考虑物资设备的生产周期和运输条件等因素，编制自购物资设备采购计划，报（）核备。
第5题：
各子公司每月（）日根据月（季、年）生产计划、物资消耗定额、子公司库存（二级库）状况编制月份（季、年）物资需求计划，经总经理审核后报采购部。
第6题：
作业安全风险较大的大型专用设备，（）应制定安全作业指导书，报（）审核后发布。
第7题：
项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。
第8题：
第9题：
物业项目编码表由管理处根据建设单位提供的信息进行编制，报子公司物业管理部门审核，子公司总经理审批后实施。
第10题：
施工单位要根据（）节点工期要求，并综合考虑物资设备的生产周期和运输条件等因素，编制自购物资设备采购计划，报建设单位核备。