简述品牌经理“分析”作业的关键点。

题目

简述品牌经理“分析”作业的关键点。

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相似问题和答案

第1题:

简述品牌经理“实施”作业的关键点。


正确答案: (1)通过市场走访和调研,系统掌握客户经理品牌培育工作执行情况、零售客户的认可度、消费者的反响等。
(2)工商及时交流信息,保持密切沟通。
(3)结合社会存销比、市场价格、客户订单满足及品牌培育目标完成等情况,向货源管理员提出合理的采供建议。
(4)采用移动平均法、加权平均法、季节因素法等方法进行品牌需求预测。
(5)及时维护、整理、更新品牌信息。

第2题:

市场经理分析作业流程中,品牌分析主要包括哪些内容?


正确答案: 品牌分析的主要内容是:区域市场重点品牌、知名品牌(规格)整体市场表现情况;各片区、业态、商圈重点品牌及知名品牌(规格)占总销量比重的变化趋势;上期品牌培育策略实施效果。通过分析明确工作重点。

第3题:

对品牌电梯的认识程度, 如带森、日立等,概述关键点?

请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!


答案:

1)OTIS奥的斯,真正意义上的电梯的发明者,otis的限速器和安全钳是奥的斯自己的技术,但是并不是专利,因为已经过了专利保护期限,所以现在各个厂家的安全钳和限速器其实都是使用的otis的原理。在曳引机上,otis开发的GEN2系列产品比较有特色,也是otis购买的一个节能产品专利,该产品的特性为,采用径向传动,曳引轮直径小,由于直径小,不能采用钢丝绳传动,所以改为钢带传动。相对otis其他的产品节能20%以上。奥的斯在中国的代表项目有北京的央视大楼也就是大裤衩,还有水立方,典型的高速电梯为东方明珠电视塔。另外,otis在国内,只有天津otis生产的gen2还有4000系列以及3000系列为otis自己技术的产品,其余的也打着otis旗号的,如西子奥的斯、江南快速、星马电梯等等,均为otis在国内资本运营的产物,所生产的产品并非otis技术。

2)Schindler迅达,迅达是世界上最大的扶梯供应商,其产品专利技术主要集中在扶梯产品系列,迅达在中国直梯市场上一直表现一般,这跟迅达的产品技术有很大的关系,迅达中国产品线更新速度太快,经常是没有得到很详细的实验论证就匆忙推出新产品,而上市一两年以后发现了问题就马上停掉,随即再推出一个不成熟的新产品,周而复始。例如,2003年迅达推出蜂鸟,2004年蜂鸟就被叫停,2004年推出了300pr,2005年300pr就被叫停。迅达现在的利润来源主要来源于高速电梯市场和扶梯市场,高速电梯市场上,迅达由于其销售团队非常强(在中国叫做top range center),所以表现非常强劲,当然,主要也跟top range center并不直接向迅达中国总部直接汇报有很大关系,迅达只要推出什么产品跟中国总部有关系,就会乱七八糟。现在迅达在中国和东南亚主推的住宅电梯型号为3300ap,该产品主要特点为,和otis的gen2一样,都采用钢带传动,但同otis不同的一点是,该主机并非永磁无齿轮主机,采用的是异步无齿轮,该主机有褒有贬,由于刚刚推出,还没有什么市场反映。另外,在专利上,迅达的miconnic10控制系统是迅达专利,该控制系统主要在高速电梯上实现,区别于其他的主流电梯群控系统,其原理为目的选层控制,该系统在轿厢内没有操作盘,选层系统在电梯厅内,在电梯外进行选层后,系统会主动告知在那台电梯处候梯。该系统的确是非常好的一套电梯控制系统,但现在其他电梯厂家也都推出了自己的目的选层控制,其原理同迅达一样。迅达北京的样板工程为国贸三期、庄胜广场、远洋大厦、中石油、中海油等等。

3)KONE通力,也是创立将近100年的电梯企业,96年之前在全球只是排名6-7位,但是96年通力最先推出了永磁无齿轮电梯和无机房电梯(其他电梯公司包括otis在内都是2000-2004年之后才推出的永磁无齿轮),并且为其永磁无齿轮碟式马达申请了专利,就此,通力一跃成为全球前三大电梯公司之一,并且是世界上最大的无机房电梯供应商。通力的典型技术就是永磁无齿轮碟式马达,该曳引机的技术优势为转速低、扭矩大、能耗低,可以说是现在典型能耗最低的曳引机。同时,和迅达一样,通力也有自己的目的选层控制系统。通力在北京的代表项目因其比较绿色环保比较切合2008年北京奥运的主题绿色科技人文,所以主要为奥运项目,如奥运村、鸟巢、国家大剧院、首都机场T3航站楼,高层建筑的代表项目是上海的IFC国际金融中心。


第4题:

简述客户经理“分析”作业的工作要求?


正确答案: (1)以月度为周期开展分析。
(2)结合历史销售数据,对日常拜访中记录的客户、品牌、市场信息进行汇总、分析。
(3)分析从客户、品牌、市场三个维度展开。

第5题:

简述客户经理为顺利开展“分析”作业,应做好哪些准备工作?


正确答案: 1.通过信息系统查询上月销量、平均单条值、重点品牌及知名品牌(规格)、低焦油卷烟等销售数据。
2.汇总整理日常拜访中收集到的零售客户需求及意见建议、市场信息、品牌信息。

第6题:

简述客户经理“计划”作业中开展“月计划”作业的关键点?


正确答案: (1)根据市场、品牌分析结果,结合实际自主制订月度销量、平均单条值、重点品牌销量增长率、知名品牌(规格)“四率”(上柜率、再购率、销量增长率、市场份额增长率)等目标。
(2)根据中后台发布的品牌培育方案要求,结合实际,制订月度品牌培育工作计划。
(3)根据客户分析结果,制订每位客户的服务内容、拜访频率,确定月度服务重点。

第7题:

客户经理“135”工作法品牌分析环节的关键点是什么?


正确答案: 品牌分析。分析品牌销售走势(知名品牌(规格)上柜率、再购率、销量增长率、市场份额增长率等);分析品牌培育策略执行效果(终端陈列效果、客户及消费者对品牌的反应和反响等),发现存在的问题,从自身(目标客户选取是否准确、宣传是否到位等)、市场(市场消费习惯、消费环境变化等)、公司(货源投放、促销支持等)等方面查找原因。

第8题:

引导和鼓励食品企业开展ISO9000质量体系认证、有机食品认证、绿色食品认证、无公害农产品认证和建立HACCP( )质量安全体系,推广食品行业良好作业规范。

A、危害分析和关键控制点

B、危害控制和关键分析点

C、危害分析和关键分析点

D、危害控制和关键控制点


正确答案是:A 

第9题:

简述客户经理“月总结”作业的关键点?


正确答案: (1)分析月度目标完成情况,判断是否存在异常,查找原因。
(2)对比月工作计划,结合客户服务质量评估结果,评估月分析的准确性、计划的合理性及实施的有效性,查找原因。
(3)汇总每周周小结资料,总结月度工作,提炼经验。

第10题:

以下不属于客户经理“实施”作业关键点的选项是?()

  • A、客户拜访 
  • B、品牌培育 
  • C、市场信息收集 
  • D、政策宣传

正确答案:D