改善项目月进度必须提交的资料有（）、（）（）、（）。

题目

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相似问题和答案

第1题：

物资需求计划的编制依据主要包括（　）。
A、施工图纸和预算文件
B、工程合同
C、项目总进度计划
D、货源资料
E、各分包工程提交的材料需求计划

答案：A,B,C,E

解析：

本题考查的是物资供应进度控制的工作内容。它的编制依据主要有：施工图纸、预算文件、工程合同、项目总进度计划和各分包工程提交的材料需求计划等。参见教材P138。

第2题：

项目总进度目标认证时应调研和收集的资料包括（）。

A、项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料
B、与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料
C、类似项目的进度资料
D、该项目施工总承包单位的信用等级
E、该项目的总体部署

答案：A,B,C,E

解析：

教材P117
本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。调查研究和收集资料包括如下工作：（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；（3）收集类似项目的进度资料；（4）了解和调查该项目的总体部署；（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。

第3题：

下列有关建设项目进度控制表述中，正确的有（）。

A．建设项目的进度控制必须是一个静态管理过程

B．进度目标的分析和论证以论证进度目标是否合理，目标是否可能实现

C．如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标

D．在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划

E．定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划

正确答案：BCDE

第4题：

项目总进度目标论证时应调研和收集的资料包括（　　）。

A.了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料
B.收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料
C.收集其他项目的进度资料
D.了解和调查该项目的总体部署
E.了解和调查该项目实施的主客观条件

答案：A,B,D,E

解析：

2020/2019教材P117
项目总进度目标论证时，调整调研和收集资料包括如下工作：
1.了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；
2.收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；
3.收集类似项目的进度资料；
4.了解和调查该项目的总体部署；
5.了解和调查该项目实施的主客观条件等。

第5题：

建设工程项目总进度目标论证时，调查研究和收集资料工作包括()

　　A.收集类似项目进度资料
　　B.收集与进度有关的该项组织资料
　　C.了解该项目的总体部署
　　D.了解有关前期该项目进度目标的确定资料
　　E.了解项目的工作编码资料

答案：A,B,C

解析：

调查研究和收集资料包括如下工作：(1)了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;(2)收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;(3)收集类似项目的进度资料;(4)了解和调查该项目的总体部署;(5)了解和调查该项目实施的主客观条件等。@##

第6题：

背景资料
某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检査，发现该项目部存在以下情况：
情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划。
情况二：项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。
情况三：进度会议只不定期召开了两次。
情况四：分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。
情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。
1.情况一说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题？实施性进度计划应如何编制和实施？进度计划只有横道图进度计划是否科学？
2.情况二说明项目部在进度控制上存在什么问题？情况三是否妥当？说明理由。
3.情况四反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处？
4.项目部向企业提交的进度报告是否全面？如不全面还应做哪些补充？

答案：

解析：

1.主要问题：没有编制月、旬或周等实施性进度计划和网络图。
实施性进度计划的编制和实施：月、旬或周进度计划应分别在每月、旬（或周）末由项目经理部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。年、季、月、旬、周进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
本项目进度计划只有横道图进度计划是不科学的。
2.情况二说明项目部没有专人负责进度控制工作。说明项目经理没有真正重视进度工作，没有把进度控制工作真正落实。
情况三不妥当。理由：本项目的进度会议不定期召开。没有进行会议的组织设计，是不能满足进度控制要求的。
3. (1)分包人的进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制；
(2)承包人应将分包的施工进度纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间要相互协调；
(3)总包人要经常检查分包人的进度情况，对分包人的进度提出建议。
本项目分包单位工作明显落后，反映出总包方在上述工作方面的失误。
4.项目部向企业提交的进度报告不全面。进度报告应包括：
(1)进度执行情况的综合描述；
(2)实际施工进度图及简要说明；
(3)施工图纸提供进度；
(4)材料物资、构配件供应进度；
(5)劳务记录及预测；
(6)日历计划；
(7)工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；
(8)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；
(9)解决问题的措施；
(10)计划调整意见等。

第7题：

建设工程项目总进度目标认证时，在进行项目的工作编码前应完成的工作有（　）。

A、编制各层进度计划
B、协调各层进度计划的关系
C、调查研究和收集资料
D、进度计划系统的结构分析
E、项目结构分析

答案：C,D,E

解析：

教材P117
【知识点】项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

第8题：

在工程项目开工前，随同开工申请单上报的施工进度计划申报表，应编写相应的()，同时提交施工用图计划。

A、施工总进度计划

B、施工年进度计划

C、施工季进度计划

D、施工月进度计划

E、施工周进度计划

答案：A,B,D

第9题：

项目总进度目标认证时应调研和收集的资料包括（）。（2018年真题）

答案：A,B,C,E

解析：

本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。调查研究和收集资料包括如下工作：（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；（3）收集类似项目的进度资料；（4）了解和调查该项目的总体部署；（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。

第10题：

建设工程项目总进度目标论证时，调查研究和收集资料工作包括（　）。

A、收集类似项目进度资料
B、收集与进度有关的该项组织资料
C、了解该项目的总体部署
D、了解有关前期该项目进度目标的确定资料
E、了解项目的工作编码资料

答案：A,B,C,D

解析：

调查研究和收集资料包括如下工作：
（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；
（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；
（3）收集类似项目的进度资料；
（4）了解和调查该项目的总体部署；
（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。

改善项目月进度必须提交的资料有（）、（）（）、（）。

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