“通过过去考核未来”的原理具体体现为绩效考核总结要()A、重视与企业价值观的一致性B、注重对企业绩效的讨论分析C、形成系统、全面、深入的考核结论D、针对成绩和不足讨论巩固和改进措施

题目

“通过过去考核未来”的原理具体体现为绩效考核总结要()

  • A、重视与企业价值观的一致性
  • B、注重对企业绩效的讨论分析
  • C、形成系统、全面、深入的考核结论
  • D、针对成绩和不足讨论巩固和改进措施
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第1题:

绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定,具体包括绩效考核项目和( )

A.绩效考核方法
B.绩效考核指标
C.绩效考核周期
D.绩效考核反馈

答案:B
解析:
此题考查绩效考核的内容。绩效考核的内容是对企业员工工作任务的界定,它明确地回答了企业员工在绩效考核期内应该完成什么样的工作,具体包括绩效考核项目和绩效考核指标两部分。

第2题:

下列关于绩效考核的说法错误的是(  )。

A.绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高
B.绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题,又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等,这些都充分体现了它的学习和导向功能
C.企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目
D.绩效考核标准必须是明确、具体和可衡量的,对企业成员应具有明确的导向性

答案:B
解析:
绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题,又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等,这些都充分体现了它的管理功能。

第3题:

以下总结中,绩效考评总结阶段完成的工作不正确的是( ).

A.形成考评结果的分析报告

B.针对绩效诊断所揭示出来的各种涉及企业组织现存的问题,写出具体详尽的分析报告

C.制定出下一期企业全体员工培训与开发计划

D.提出调整和改进考核面试的要求


正确答案:D
D【解析】在绩效考评总结阶段要完成的工作是:①各个考评者完成考评I作t形成考评结果的分析报告(包括上下级绩效面谈记录在内的各种相关表格资料的说明);②针对绩效诊断所揭示出来的各种涉及企业组织现存的问题,写出具体详尽的分析报告;③制定出下一期企业全员培训与开发计划,薪酬、奖励、员工升迁与补充调整计划;④汇总各个方面的意见.在反复论证的基础上,对企业绩效管理体系、管理制度、绩效考评指标和标准、考评表格等相关内容容,提出调整和修改的具体计划.

第4题:

设计绩效考核系统应遵循的步骤是()

  • A、企业发展战略-部门或团队绩效考核系统-岗位或员工绩效考核系统-组织绩效考核系统
  • B、企业发展战略-组织绩效考核系统-部门或团队绩效考核系统-岗位或员工绩效考核系统
  • C、企业发展战略-岗位或员工绩效考核系统-组织绩效考核系统-部门或团队绩效考核系统
  • D、企业发展战略-岗位或员工绩效考核系统-部门或团队绩效考核系统-组织绩效考核系统

正确答案:B

第5题:

绩效考核是绩效管理的重要环节,企业的绩效考核要实现绩效改进和价值评两个目的。

A

B



第6题:

绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定,具体包括绩效考核项目和()。

A:绩效考核数量
B:绩效考核质量
C:绩效考核时间
D:绩效考核指标

答案:D
解析:
绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定,它明确回答了企业员工在绩效考核期内应该完成什么样的工作,具体包括绩效考核项目和绩效考核指标两个部分。

第7题:

下列各项关于绩效管理与绩效考核的说法正确的是()。
A.绩效管理是一个阶段性总结,绩效考核是一个过程
B.绩效管理具有前瞻性,绩效考核则没有前瞻性
C.绩效管理注重成绩的大小,绩效考核注重能力的培养
D.绩效管理容易使经理与员工之间关系紧张,绩效考核建立经理和员工之间的绩效合作伙伴关系


答案:B
解析:
绩效管理与绩效考核的区别在于:①绩效管理是一个完整的系统;绩效考核只是这个系统的一部分。②绩效管理是一个过程,注重过程的管理;绩效考核是一个阶段性总结。③绩效管理具有前瞻性,帮助企业和员工规划未来;绩效考核则是回顾过去一个阶段的成果,没有前瞻性。④绩效管理有完善的计划、监督、控制的手段和方法;绩效考核只是提取绩效信息的一个手段。⑤绩效管理注重能力培养;绩效考核只注重成绩的大小。⑥绩效管理建立经理和员工之间的绩效合作伙伴关系;绩效考核却容易使经理和员工之间关系紧张。

第8题:

关于绩效考核指标体系的设计步骤,下列说法正确的有( )。

A.第一步为通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标
B.工作分析和业务流程分析一般适用于规模较小的企业
C.需要按照对绩效目标的影响程度对绩效指标进行分档
D.对绩效考核指标体系修订分为考评前修订和考评后修订
E.职位层面的绩效指标需要部门管理人员与企业的高层管理者讨论决定

答案:A,C,D
解析:
绩效考核指标体系的设计步骤为:①通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标;②粗略划分绩效指标的权重;③通过各个管理阶层员工之间的沟通,确定绩效评价指标体系;④对绩效考核指标体系进行修订。B项,工作分析和业务流程分析需要以健全的组织结构和较高的管理水平为基础展开。同时,由于需要较多的资料,对于设计者的专业素质要求较高,执行成本比较高。一般适用于规模较大、发展趋于稳定又亟待建立系统的绩效考核指标体系的企业。E项,在确定了绩效指标的重要程度之后,需要让绩效评价的利益相关各方参与确定最终的绩效评价指标体系。职位层面的绩效指标需要基层员工与其上级讨论确定,部门的绩效指标需要部门管理人员与企业的高层管理者讨论决定。

第9题:

企业通过对员工在绩效考核期间的工作任务和工作要求所做的界定,基于此标准,实现对员工()。

  • A、工作考核
  • B、目标考核
  • C、绩效管理
  • D、绩效考核

正确答案:D

第10题:

非系统绩效考核技术存在的问题有()

  • A、对于工作任务不确定,对组织关键的岗位来说,可能存在问题
  • B、对于工作任务确定,对组织不关键的岗位来说,可能存在问题
  • C、绩效考核指标的选择不够全面和系统
  • D、一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标,与组织经营绩效、战略实现联系较大
  • E、一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标,与组织经营绩效、战略实现联系不大

正确答案:A,E

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