“问题类授信客户”贷后监控由授信经营部门或风险监控部人员负责具体的组织和实施。
第1题：
移交模式的问题类客户在授信经营部门完成客户关系、授信档案的移交手续后，问题类客户的管理责任转移至资产保全部门，由资产保全部门负责对问题类客户的管理。
第2题：
贷后监控中授信经营部门的职责：（）
第3题：
资产保全部门（或风险监控部门）主管根据分管行长的转授权在审批权限内可以：（）
第4题：
“正常类授信客户”由授信经营部门负责具体的组织和实施，（）是贷后监控的第一道防线。
第5题：
根据民生银行非授信业务风险监控管理办法，经营机构业务部门应指定非授信客户（项目）风险监控责任人，负责非授信客户（项目）的（）工作。
第6题：
“问题类授信客户”贷后监控由授信经营部门或（）人员负责具体的组织和实施。
第7题：
问题类授信客户，如在贷后发生问题导致需要减少或注销授信额度，客户经理或清收人员应及时填写（）并报批。
第8题：
对“问题类授信客户”的定期监控每季度进行一次，该监控周期从《问题类授信客户行动计划书》被批准之日起计算，对不需移交的授信客户，由授信经营部门以《问题类授信客户监控报告》的形式上报资产保全部门或风审会审查审批；对已移交的授信客户，则由资产保全部门保全清收人员以《问题类授信客户定期监控报告》的形式报经审查人员后送有权审批人审批。
第9题：
“按贷后监控政策要求对授信客户进行定期和不定期监控”是哪个岗位的工作职责？（）
第10题：
信贷风险预警和减持退出机制是通过对“（）”进行持续的贷后监控，及早发现授信客户出现的可能会危及交通银行信贷资产安全的预警标识，尽早采取抢救措施主动退出，最大程度减少交通银行损失。