技术经理在领导面前是专家。
第1题:
以下关于项目团队组建的描述中,错误的是( )。 A.越是基层的项目经理,需要的领导力相对管理能力而言不高 B.领导行为理论的基本观点可用下式反映:有效领导=F(领导者,被领导者,环境) C.项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人 D.相对于使用权力、金钱或处罚方式,使用工作挑战和技术特长来激励员工工作更有效
第2题:
“经理制”属于职业“软专家”领导。()
第3题:
A.硬专家
B.软专家
C.软硬结合的专家
D.职业经理人
第4题:
西方国家企业的领导体制大致经历了以下几个发展阶段:( )。
A.“家长制”领导
B.“经理制”领导
C.“厂长负责制”领导
D.职业“软专家”领导
E.专家集团领导
第5题:
第6题:
因袭了封建主义家长制的领导方式。
A.家长制领导
B.经理制领导
C.职业“软专家”领导
D.专家集团领导
第7题:
此题为判断题(对,错)。
第8题:
此题为判断题(对,错)。
第9题:
专家式领导中,“软专家”是指()。
A.精通业务和技术的专家
B.擅长领导和管理的专家
C.精通软件设计的专家
D.公共关系方面的专家
第10题: