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“6S”生产现场检查要点是什么？

题目

“6S”生产现场检查要点是什么？

参考答案和解析
正确答案: （1）物料架、工具架是否正确使用与清理；
（2）作业台面无油垢、对象摆放整齐、下班后无工具；
（3）机器上有无不必要的物品、工具，摆放是否牢靠；
（4）走道是否保持畅通，通道内是否摆放物品；
（5）不良品、报废品、返修品是否定位放置并隔离。
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第1题：

按照“6S”管理对安全的要求,在分拣生产现场建立封闭管理制度,包括( )。

A、交接验收制度

B、来宾登记制度

C、值班制度

D、检查巡视制度


答案：B,C,D

第2题：

转运生产现场“6S”管理内涵中“清扫”要素实施要点是在清理、整顿基础上,清洁场地、设备、物品,形成干净、卫生的工作环境()

此题为判断题(对，错)。


答案：√

第3题：

按照转运生产现场“6S”管理规范中“清理”、“整顿”、（）的基本要求，对转运生产作业现场进行定置定位管理。

A.安全

B.清扫

C.素养

D.规范


正确答案：B

第4题：

施工现场发生生产安全事故后，紧急救护应注意的要点是什么?


参考答案：

发生生产安全事故后，施工单位应当采取措施防止事故扩大，保护事故现场。需要移动现场物品时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关证物。

第5题：

转运生产现场“6S”管理内涵中“清扫”要素的含义是进行清洁、打扫()

此题为判断题(对，错)。


答案：√

第6题：

转运生产现场“6S”管理内涵中“清理”要素的含义是清理现场( )。

A、卫生

B、卫生和物品

C、空间

D、空间和物品


答案：D

第7题：

转运生产现场“6S”管理内涵中“规范”要素的实施要点是检查、总结,持续改进()

此题为判断题(对，错)。


答案：√

第8题：

6S现场管理的具体内容是什么?


参考答案：整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁(SEIKETU)——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。
目的：培养有好习惯遵守规则的员工，营造团队精神。
安全(SECURITY)——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

第9题：

按照“6S”管理对安全的要求,对转运生产现场建立封闭管理制度,包括建立( )。

A、交接验收制度

B、来宾登记制度

C、值班制度

D、检查巡视制度


答案：B,C,D

第10题：

“6S”办公室区域检查要点是什么？


正确答案: （1）是否已将不要的东西清理掉；
（2）桌子、文件架是否按规定摆放；
（3）桌面、柜子有没有灰尘；
（4）抽屉内是杂乱、东西是否整齐摆放；
（5）是否遵照规定着装。

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