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麦肯锡公司的7S模型用来分析高业绩组织。此模型将7个“S”分为两类（）A、外部与内部B、过去与现在C、软件与硬件D、战略与文化

题目

麦肯锡公司的7S模型用来分析高业绩组织。此模型将7个“S”分为两类（）

  • A、外部与内部
  • B、过去与现在
  • C、软件与硬件
  • D、战略与文化
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第1题：

SWOT分析模型是分析企业内部优势与劣势，外部机遇与威胁的分析模型。()


正确答案：√

第2题：

麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“硬件要素”的是（ ）。

A.企业战略
B.企业风格
C.企业结构
D.企业制度

答案：B
解析：
麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况。该模型认为，战略、结构和制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。

第3题：

《日本企业管理艺术》的麦肯锡7S模型不包括:()

A.战略、结构

B.制度、风格

C.人员、技能、最高目标

D.习俗、礼仪


参考答案：D

第4题：

麦肯锡的7s模型硬件要素包括（ ）。

A.战略
B.风格
C.共同价值观
D.结构
E.制度

答案：A,D,E
解析：
麦肯锡公司提出的 7S 模型指出，企业在发展过程中需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这七个方面的情况。企业在战略实施过程中也需要综合考虑这七大要素，统筹和协同各种资源及要素，保障企业战略的落地和有效开展。该模型认为：企业战略、结构、制度是企业成功的"硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的"软件"。

第5题：

在麦肯锡公司提出的7S模型中，软件要素包括()。

A.战略
B.共同价值观
C.人员
D.技能
E.风格

答案：B,C,D,E
解析：
麦肯锡公司提出的7S模型指出．企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这7个方面的情况。该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的软件。

第6题：

在麦肯锡公司提出的7S模型中，硬件要素包括（ ）。

A.战略
B.结构
C.制度
D.共同价值观
E.风格

答案：A,B,C
解析：
在7S模型中，硬件要素：①战略。战略是企业根据内外部环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定的发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础；②结构。战略需要健全的组织结构来保证实施。③制度。企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证，而实际上各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现。

第7题：

下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素的有()。

A.人员
B.制度
C.技能
D.结构
E.共同价值观

答案：A,C,E
解析：
此题考查7S模型。企业在进行战略实施过程中，不仅需要具有明确的战略和深思熟虑的行动计划，还需要考虑组织结构、制度、员工等各方面的情况，规避战略实施过程中的失误，开展整体性和协同性战略实施。麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这7个方面的情况。该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。

第8题：

分析企业战略与企业能力和企业业绩之间是否存在差距属于( )。

A．内部环境与经营战略差距分析

B．企业层面的差距分析

C．外部环境与经营战略差距分析

D．企业业绩与经营战略差距分析


正确答案：B
解析：外部环境与经营战略差距包括宏观环境与经营战略差距、行业环境与经营战略差距、行业竞争对手与经营战略差距；内部环境与经营战略差距包括能力与经营战略差距、企业业绩与经营战略差距、主要利益相关者与经营战略差距；企业层面的差距分析包括企业战略与企业能力差距分析以及企业战略与企业业绩差距的分析。本题属于企业层面的分析。

第9题：

麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“软件要素”的是（ ）。

A.企业人员
B.企业技能
C.企业制度
D.共同价值观

答案：C
解析：
此题考查7S模型的理解。麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况。该模型认为，企业战略、结构和制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。选项C企业制度属于硬件要素。

第10题：

下列要素属于麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素的有（ ）。

A.人员
B.制度
C.技能
D.结构
E.共同价值观

答案：A,C,E
解析：
此题考查7S模型。企业在进行战略实施过程中，不仅需要具有明确的战略和深思熟虑的行动计划，还需要考虑组织结构、制度、员工等各方面的情况，规避战略实施过程中的失误，开展整体性和协同性的战略实施。麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这七个方面的情况。该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。

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