波特五种竞争力量模式的内容有哪些?

题目

波特五种竞争力量模式的内容有哪些?

参考答案和解析
正确答案:潜在竞争者的威胁、现有竞争者之间的竞争、替代产品的竞争、买方的议价能力、卖方的争价能力
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第1题:

根据波特的五种力量模型,政府的议价能力是重要的一种竞争力量。()


参考答案:×

第2题:

下例哪些选项为波特行业竞争五力量模型中提到的竞争力量()

  • A、潜在进入者
  • B、行业内的竞争
  • C、供应商
  • D、政策
  • E、公益事业单位

正确答案:A,B,C

第3题:

按照波特的观点,行业竞争申基本的竞争力量有()

A、四种

B、五种

C、七种

D、八种


参考答案:B

第4题:

波特教授五种竞争力模式中包括哪五种基本力量


正确答案: (1)供应商讨价还价的能力
(2)购买者的讨价还价能力
(3)牵在进入者的威胁
(4)替代品的威胁
(5)行业内竞争的激烈程度

第5题:

运用波特的战略思想分析行业结构的五种竞争力量。


正确答案: 波特行业结构竞争力分析
(1)潜在竞争者的进入力量。
竞争环境是由多种动态因素构成的,每个行业随时都可能有新的进入者加入竞争。当潜在竞争者进入该行业后,就会形成新的竞争力量。潜在进入者威胁的大小,取决于行业的进入壁垒和该行业现有企业的反击能力。行业进入壁垒的高低主要取决于法律政策因素、技术因素、规模经济因素、经验曲线效应。
(2)供应者力量。
在企业进入某一行业以后,要在市场获取资源,这种获取是要花成本的,对供方来说,是提供投人产品的差异,对进入某个行业的企业来说,就要考虑行业中供方和企业的转换成本。除了这个因素以外,还必须考虑替代品投入的现状和供方的集中程度,而批量大小对供方的重要性与产业总成本及特色也影响产业中企业前向整合和后向整合。
(3)替代品力量。
替代品对企业的生存构成威胁,这种威胁主要来自于替代品相对价格的表现。(4)现有竞争者的力量。
同行业现有企业的竞争是最直接、最显见的。行业内现有企业为争取改善自身的市场地位总是要进行竞争。这种竞争会带研究投资的增加,或者使降价势在必行,这些都会降低利润。
(5)买方力量。
作为购买者,所追求的就是以最小的支出获得最大的满足,因而必然存在对产品的选择和讨价还价的问题。对于进入企业来说,购买企业产品的买方是决定企业生存的主要力量。他们主要从两个方面影响企业:一是侃价杠杆,二是价格敏感性。

第6题:

波特的五种竞争力量是指哪些因素?


正确答案:

第7题:

波特提出的五种力量模式具体内容包括()。

  • A、潜在竞争者的威胁
  • B、现有竞争者之间的竞争
  • C、替代产品的竞争
  • D、买方的议价能力
  • E、卖方的争价能力

正确答案:A,B,C,D,E

第8题:

波特的三种一般性竞争战略包括哪些内容


参考答案:(1)低成本领先战略
(2)差异化竞争战略
(3)集中与专业化战略

第9题:

在波特的竞争模型中,影响行业竞争力量包括()个方面。


正确答案:

第10题:

简述波特的“钻石模型”中五种竞争力量?


正确答案: 潜在的加入者、行业内的竞争(现有企业音质抗衡)、供应者、购买者、代用品。