学校组织稳定与变革之间的基本关系是什么？

正确答案
第一空： 内部管理体制 第二空： 创建学习型学校 第三空： 学校组织结构 第四空： 组织资源

答案：就是从组织与环境适应和整体系统的立场，对最终的结构系统、技术系统、价值系统、社会心理系统、孤立系统进行改革、以提高组织的整体效能。

参考答案:教学是教师组织、指导、帮助和促进学生学习以使学生获得发展的活动;教学是教与学的互动统一的活动，教与学的互动首先表现为教主导着学，教要根据学，教法要根据学法，学反映和修正着教，教学相长。

正确答案：CDE

答案：组织变革是组织管理人员为适应内外环境及条件的变化，对组织目标、结构、制度和文化等进行调整和修正的活动。组织变革的程序是：
　　(1)发现问题的征兆，认识改革的必要。
　　(2)诊断问题。诊断问题，可以从六个方面入手：组织目标;领导模式;组织结构;权力关系;集权与分权;控制的有效性。
　　(3)选择变革的方法：改革结构;改善行为和改进技术。
　　(4)分析变革的限制条件。一般来讲，变革受多种因素的影响：领导者或上级机关的态度;组织的原有模式;组织中多数人的观念。
　　(5)分析与克服变革的阻力
　　(6)实施变革的策略

参考答案：解决企业变革与稳定的关系问题，企业内部要有统一的思想，因为变革会导致企业内部员工的权力利益再分配，在此过程中，某一部分人会丧失一些权力利益，他们有时会发起顽强的抵抗。因此，只有当企业内部员工及外部相关的人员(如股东、投资者、社区等)，都充分地从思想上理解了变革，并在行为上给予支持，变革才可能成功。变革还需要有开放式的信息沟通系统支持，尤其是企业内人员与外部市场环境之间信息沟通必须畅通。这样能确保员工的思想不与外部市场脱节，自动生成部分变革原动力，减少变革的阻力。企业内部需要具备足够的信任。单个变革不可能让每个团体都同时平均受益，更多的情况是让一部分人短期先受益，并通过一系列的变革从长期确保每个人的最根本利益。在这样的情况下，员工之间、企业与员工之间的信任尤为重要。没有足够的信任，就没有人愿意承担给予别人先发优势的风险，变革只能遭遇消极抵制。企业中高层必须有变革精神。有一个二六二原则：对任何变革来说都有大约20%的人支持，20%的人反对，剩下60%的人观望。因此，变革的关键是要使支持变革的20%力量强大，以这20%的强大力量去影响和争取60%的中间派，如果中高层领导都在这20%支持变革的人群里，那么变革成功的可能性就会大大增加。最后，企业的组织设置最好具有较大的有灵活性。过分细化的组织结构及泾渭分明的职责分工会使企业变革难度增大，而跨部门小组等方式就会灵活许多。