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简述如何进行需求变更控制。

题目

简述如何进行需求变更控制。

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相似问题和答案

第1题：

以下关于软件需求变更的叙述中，不正确的是( )

A.每一个需求变更都必须能追溯到一个经核准的变更请求

B.变更控制过程本身应该形成文档

C.所有需求变更必须遵循变更控制过程

D.需求变更后，可以删除原始的需求文档


正确答案：D

第2题：

以下关于项目范围控制与用户需求变更的联系说法错误的是（ ）。

A. 用户的需求变更必须控制在可控范围之内。
B. 如果项目团队缺乏明确的需求变更管理控制及范围管理控制，非常容易导致项目的失控。
C. 需求基线定义了项目的范围。
D. 需求基线是固定的，不需要根据少量需求变更而改变。

答案：D
解析：
本题考查项目范围控制与用户需求变更的联系。
每次需求变更并经过需求评审后，都要重新确定新的需求基线。

第3题：

你知道变更控制系统很重要,因为它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的状态和确定变更的管理影响。在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术:()

A.综合变更控制

B.质量控制

C.范围变更控制

D.进度控制


参考答案：B

第4题：

简述如何进行培养基的质量控制。


正确答案: 培养基的质量控制主要包括以下内容：
（1）每批培养基在使用前，需经无菌检验。可将培养基在37℃温箱内培养24h，证明无菌，同时再用已知菌种检查在此培养基上的生长情况，符合后方可使用。
（2）对每批培养基要做阳性和阴性对照培养检查试验。
（3）配制每批培养基都要做好记录，包括配制日期和批次，培养基名称、成分、pH值，灭菌条件，配制方法，配制人员等；配好的培养基不宜久放，以少量勤配为宜。

第5题：

需求管理是一个对系统需求变更、了解和控制的过程。以下活动中，（ ）不属于需求管理的主要活动。

A.文档管理
B.需求跟踪
C.版本控制
D.变更控制

答案：A
解析：
需求管理的活动包括：①变更控制②版本控制③需求跟踪④需求状态跟踪

第6题：

论软件需求管理 软件需求管理是一个对系统需求变更了解和控制的过程。需求管理过程与需求开发过程相互关联，初始需求导出的同时就要形成需求管理规划，一旦启动了软件开发过程，需求管理活动就紧密相伴。 需求管理过程中主要包含变更控制、版本控制、需求跟踪和需求状态跟踪等4项活动，其目标是为项目管理人员建立一个软件需求基线，并保持软件计划、产品和活动与软件需求的一致性。

请以“软件需求管理”为题，依次从以下三个方面进行论述。 1．概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。 2．详细描述需求管理过程中各个活动中的主要工作。 3．详细说明你所参与的软件开发项目中，是如何进行软件需求管理的，实施的具体效果如何。


正确答案：
本文第一部分应花400-600字的篇幅进行项目简介，涉及项目背景、规模、人员、作者的角色，开发的系统有什么样的一些功能，大体的设计。
接下来的主体部分中，着重描述的，应是问题3，对于问题2只需要花200-400字的篇幅大致介绍概念层次的内容。
在对问题3进行论述时，要注意选问题2中的一些活动来论述，其中2个主题是比较好展开的，分别为：变更控制与需求跟踪。
1、变更控制：
变更控制的工作程序依次为：提出与接受变更申请、对变更初审、变更方案论证、项目变更控制委员会审查、发出变更通知并开始实施、变更实施的监控、变更效果的评估、判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。
（1）提出与接受变更申请。提出变更申请应当及时以正式方式进行，并留下书面记录。变更的提出可以是各种形式，但在评估前应以书面形式提出。
（3）对变更的初审。变更初审的目的是为了对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是有价值的；进行格式校验，完整性较验，确保评估所需信息准备充分；在干系人间就提出供评估的变更信息达成共识。
（3）变更方案论证。变更方案的主要作用，首先是对变更请求是否可实现进行论证，如果可能实现，则将变更请求由技术要求转化为资源需求，以供CCB决策。常见的方案内容包括技术评估和经济评估，前者评估需求如何转化为成果，后者评估价值和风险。
（4）项目变更控制委员会审查。审查过程由项目所有者据变更申请及评估方案，决定是否批准变更。审查通常是文档会签形式，重大的变更审查可以包括正式会议形式。审查过程应注意分工，项目投资人虽有最终的决策权，但通常在专业技术上并非强项。所以应当在评审过程中将专业评审、经济评审分开，对涉及项目目标和交付成果的变更，客户的意见应放在核心位置。
（5）发出变更通知并开始实施。评审通过，意味着项目基准的调整，同时确保变更方案中的资源需求及时到位。项目基准的调整，包括项目目标的确认，最终成果、工作内容和资源、进度计划的调整。需要强调的是，变更通知后，不只是包括实施项目基准的调整，更要明确项目的交付日期、成果对相关干系人的影响。如变更造成交付期的调整，应在变更确认时发布，而非在交付前公布。
（6）变更实施的监控。要监控的，除了调整过的项目基准中所涉及变更的内容外，还应当对项目的整体基准是否反映项目实施情况负责。通过监控行动，确保项目的整体实施工作是受控的。通常由项目经理负责项目基准的监控，管理委员会监控变更明确的主要成果、进度里程碑等，可以委托监理单位承担监控职责。
（7）变更效果的评估。变更评估首要的评估依据，是项目基准，可需结合变更的初衷来看要达到的目的是否已达成，以及评估变更方案中的技术论证、经济论证内容与实施过程的差距并推进解决。
（8）判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。项目基准调整后，需要确认的是相应的资源配置和人员是否及时到位，更需多加关注。之后对项目的整体监控应按新的项目基准进行，当确认新的项目基准已经生效则按正常的项目实施流程进行。
2、需求跟踪
根据国家标准GB/T 8567-2006，SRS中的每个软件配置项的需求到其涉及的系统（或子系统）需求都要具有双向可追踪性。所谓双向跟踪，包括正向跟踪和反向跟踪，正向跟踪是指检查SRS中的每个需求是否都能在后继工作成果中找到对应点；反向跟踪也称为逆向跟踪，是指检查设计文档、代码、测试用例等工作成果是否都能在SRS中找到出处。

第7题：

以下关于项目范围控制与用户需求变更的联系说法错误的是（ ）。

A：用户的需求变更必须控制在可控范围之内。
B：如果项目团队缺乏明确的需求变更管理控制及范围管理控制，非常容易导致项目的失控。
C：需求基线定义了项目的范围。
D：需求基线是固定的，不需要根据少量需求变更而改变。

答案：D
解析：
本题考查项目范围控制与用户需求变更的联系。
每次需求变更并经过需求评审后，都要重新确定新的需求基线。

第8题：

【问题2】（6 分）

（1）基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。

（2）请简述承建方项目经理得到领导指示之后，如何控制相关变更。


正确答案：
[问题2]解答要点
（1）解答要点：
a) 盲目增加人力未必可以加快项目进度，尤其是增加没有经验的员工，反而可能会拖延进度。                                                          
b) 项目的风险是否能够规避，需要按照风险管理的方法进行风险识别、风险分析和风险监控。                                                                                 
（2）解答要点：
a) 根据领导指示的内容，向变更控制委员会提出相关变更申请；            
b) 推动变更控制委员会对变更进行评估，分析变更造成的影响及风险；      
c) 根据变更决策推动变更的实施，包括更新进度计划、招聘新人和相关活动；
d) 执行或推动变更的确认，开展变更后的项目活动。                      

第9题：

简述如何对业务变更流程进行稽查？
（1）业务变更受理环节所需的资料、手续是否齐全。
（2）各类业务变更工作单的内容、签章及审批是否准确、完整、清晰。
（3）业务变更客户办理手续时是否结清电费债务。
（4）业务变更客户的电能表信息记录是否正确齐全，动态电量计算是否正确。
（5）业务变更客户的容量、用电性质、计费方式、计量方式、电压等级等客户信息资料的正确性，并对档案资料、电力营销信息系统、供用电合同、现场情况进行复核，是否一致。
略

第10题：

你知道变更控制系统很重要，因为它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的状态和确定变更的管理影响。在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术：（）

  • A、综合变更控制
  • B、质量控制
  • C、范围变更控制
  • D、进度控制

正确答案:B

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