假设你被任命为一家软件公司的项目负责人，你的工作是管理该公司已被广泛应用的字处理软件的新版本开发。由于市场竞争激烈，公司规定了严格的完成期限并且已对外公布。你打算采用哪种软件生命周期模型？为什么？

题目

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第1题：

你被一家公司任命为人事经理，人事部的同事们都对你存有戒心。此时，你会（）。

A.希望同事理解并适应你的领导风格

B.不暴露感情，以免同事发现自己的弱点

C.先观察每个同事解决问题的能力，了解每一个成员的工作方式和风格

D.请每位同事向你介绍他(她)的工作，以便很快了解部门的情况

正确答案：C

第2题：

假设你被安排管理四人小组为观众服务，其他三人都非常有主见且有很强的组织领导能力，你该怎么办？

正确答案：

第3题：

你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同,在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了MalcolmBaldridge奖,对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外,你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划,该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是:()

A.为质量管理工作流程确定特定的标准

B.为项目制定质量标准

C.为项目制定质量政策

D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任

参考答案：C

第4题：

假设你是一名刚刚参加工作的大学毕业生。你将如何使你的权力最大化，加速你的职业发展？谈谈你的看法。

正确答案:（1）权力指一个个体对于另一个个体的行为发生影响的能力。权力包括：强制性权力——建立在惧怕的基础上，一个人如果不服从的话就可能产生消极的后果；奖赏性权力——个人之所以服从一个人的愿望或指示，是因为这种服从能给他们带来益处；法定性权力——个人在组织结构中的职位；信息性权力——对信息的获得与控制；专家性权力——来源于专长、技能和知识；参照性权力——对拥有理想资源或个人特质的人的认同；魅力性权力——植根于个体的人格特点与人际交往风格。
（2）作为一名刚刚参加工作的大学毕业生，为了使权力最大化，应着重从获得个人权力开始。
①培养自己的魅力性权力。在工作中突出表现出性格开朗、热心、善良、愿意和每个人友好相处的人际交往风格等。
②培养自己的专家性权力。当工作分工越细、专业化越强时，目标就越依赖于“专家”。所以，要努力培养自己的专业技能，从而获得专家性权力。
③获得参照性权力。努力让自己的个人特质得到其他人的认同，来获得别人的欣赏甚至崇拜。
（3）在获得了个人权力后，必然有机会要获得正式权力，如法定性权力等。正式权力的获得对自己的职业发展起到重要的作用。

第5题：

()属于假设式的提问方式。

A:“如果你处于这样的情况，你将怎么做？”
B:“你的意思是这样的吗？”
C:“你曾经干过销售工作吗？”
D:“你认为这样做对吗？”

答案：A

解析：

假设式提问即鼓励应聘者从不同角度思考问题，发挥应聘者的想象能力，以探求应聘者的态度或观点。例如“如果你处于这种状况，你会怎样处理？”。

第6题：

你被一家公司任命为人事经理，人事部的同事们都对你存有戒心。此时，你会( )

A、希望同事理解并适应你的领导风格

B、不暴露感情，以免同事发现自己的弱点

C、先观察每个同融解决的问题的能力，了解每一个成员的工作方式和风格

D、请每位同事向你介绍他(她)的工作，以便很快了解部门的情况

答案：C

第7题：

你被一家公司任命为人事经理，人事部的同事们都对你存有戒心。此时你会( )

A.希望同事理解并适应你的领导风格

B.不暴露感情，以免同事发现自己的弱点

C.先观察每个同事，了解每一个成员的工作方式和风格，积极与之沟通

D.请每位同事向你介绍他(她)的工作，以便很快了解部门的情况

正确答案：C
略

第8题：

（）属于假设式的提问方式。

A．如果你处于这样的情况，你将怎么做?

B．你的意思是这样的吗?

C．你曾经干过销售工作吗?

D．你认为这样做对吗?

正确答案：A

第9题：

你被一家公司任命为人事经理，人事部的同事们都对你存有戒心。此时你会（）。

A、希望同事理解并适应你的领导风格
B、不暴露感情，以免同事发现自己的弱点
C、先观察每个同事，了解每一个成员的工作方式和风格，积极与之沟通
D、请每位同事向你介绍他（她）的工作，以便很快了解部门的情况

正确答案:C

第10题：

假设你是一家负债率很高的公司的唯一股东。该公司的所有债务在1年后到期。如果到时公司的价值高于债务，你将偿还债务。否则的话，你将宣布破产并让债权人接管公司。你有什么办法来提高股权的价值？

正确答案:股东可以通过提高V或V的波动率来提高股权的价值。第一种办法对股东和债权人都有利。第二种办法则有利于股东而不利于债权人。进行风险投资显然属于第二种办法。

假设你被任命为一家软件公司的项目负责人，你的工作是管理该公司已被

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