波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为（）、（）、（）、（）四种类型。

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第1题：

根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域，这时企业应采取（）。

正确答案:B

第2题：

通用电气公司评价法是将企业战略业务单位划分成廋狗、金牛、明星、问号四种。（）

正确答案:错误

第3题：

新波士顿集团矩阵划分的四种经营业务类型是:()、()、()、()。

参考答案：分散化，大量化，专业化，死胡同

第4题：

波士顿咨询集团法

正确答案: 波士顿咨询集团法是用“市场增长率-相对市场占有率矩阵”来对企业的战略业务单位加以分类和评价。

第5题：

在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的（）

正确答案:C

第6题：

为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。

正确答案:正确

第7题：

在波士顿集团咨询法中，评价企业战略业务单位的标准是（）

正确答案:A

第8题：

A对

B错

对
略

第9题：

波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的？

正确答案: 波士顿咨询集团法建议企业用“市场增长率（10%）——相对市场占有率矩阵（1倍）”来对其战略业务单位加以分类和评价；并根据战略业务单位的市场增长率和相对市场占有率的高低，把企业所有战略业务单位分为四种不同类型：问号类、明星类、现金牛类和狗类。

第10题：

在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。

正确答案:错误

波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为（）、（）、（）、（）四种