问题：某办公楼的招标人于2000年10月11日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E五家投标单位发出投标邀请书，其中说明，10月17日～18日的9时～16时在该招标人总工程师室领取招标文件，11月8日14时为投标截止时间。该5家投标单位均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但投标单位A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。 开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于投标单位A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E四家投标单位投标，并宣读该4家投标单位的投标价格、工期和其他主要内容。 评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，本系统技术专家2人、经济专家1人、外系统技术专家1人、经济专家1人。 在评标过程中，评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案做详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施。作为评标委员的招标人代表希望投标单位B再适当考虑一下降低报价的可能性。 按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、C、E，故评标委员会确定投标单位B为中标人。由于投标单位B为外地企业，招标人于11月10日将中标通知书以挂号方式寄出，投标单位B于11月14日收到中标通知书。 由于从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E，因此，从11月16日至12月11日招标人又与投标单位B就合同价格进行了多次谈判，结果投标单位B将价格降到略低于投标单位C的报价水平，最终双方于12月12日签订了书面合同。 从招标投标的性质看，本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么？
查看答案
问题：论述风险对策？
问题：简述施工阶段的质量控制的内容
问题：建设工程的主体只能是（）。A、承包人B、项目经理C、个人D、法人
问题：在建设工程项目管理的内涵中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的（）A、施工工期B、实施期C、竣工期D、投产期
问题：简述偏差的四种类型
问题：简述控制的基本原理和任务。
问题：简述标底主要内容
问题：安全生产责任制是指（）对项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。A、项目经理B、建设行政主管部门C、企业D、安全行政主管部门
问题：设计方的项目管理工作不涉及下列（）阶段。A、设计前的准备阶段B、施工阶段C、决策阶段D、动用前准备阶段
问题：在风险管理中，将不确定的损失程度和损失发生的概率统称为（）。A、风险程度B、风险机会C、风险几率D、风险量
问题：简述施工项目现场管理的要求
问题：管理信息是指（）。A、信息的发送、接收和组织B、信息传输的合理组织和控制C、信息传输的计划和实施D、信息流通的管理
问题：在下列各种图中，（）应能反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理等主管工作部门或主管人员之间的关系。A、WBS图B、工作流程图C、OBS图D、合同结构图
问题：建设工程项目的施工技术方案包括（）。A、施工技术B、施工工艺C、施工机械D、施工流向E、施工方法
问题：简述合同策划的内容
问题：简述工程项目质量问题的特点
问题：工程项目管理的特点是（）A、一次性B、综合性C、约束性D、计划性
问题：项目管理组织（广义）
问题：工程风险
