在组织结构设计中,应使一个组织的部门结构、人员职责和工作职位都是

题目

在组织结构设计中,应使一个组织的部门结构、人员职责和工作职位都是可以变动的,保证组织结构能进行动态的调整,这是组织结构设计的()

  • A、集权与分权统一的原则
  • B、专业分工与协作统一的原则
  • C、系统化管理的原则
  • D、弹性结构原则
参考答案和解析
正确答案:D
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第1题:

在组织结构设计中,应使一个组织的部门结构、人员职责和工作职位都是可以变动的,保证组织结构能进行动态的调整,这是组织结构设计的( )

A集权与分权统一的原则

B专业分工与协作统一的原则

C系统化管理的原则

D弹性结构原则


参考答案D

第2题:

组织结构设计的成果不包括()。

A、组织结构图

B、职位说明书

C、组织手册

D、人员说明


参考答案:D

第3题:

在工程项目管理组织建立的步骤中,介于“组织结构设计”和“人员配置”之间的工作应当是()。

A.制订考核标准

B.确定工作流程

C.确定项目工作内容

D.确定工作岗位与职责


正确答案:D

第4题:

在组织结构设计中,职位的职权和职责越是对等一致,组织结构就越是有效。这就是组织工作中的( )。

A.权责一致原则
B.分工协作原则
C.目标统一原则
D.管理幅度原则

答案:A
解析:
在组织结构设计中,职位的职权和职责越是对等一致,组织结构就越是有效。该原则是组织工作中的权责一致原则。

第5题:

下列关于工程项目管理组织的建立步骤的叙述中,正确的是( )。

A.组织形式确定后,工作流程就完全明确B.

B.人员配置应在工作岗位与工作职责确定之后进行

C.在实际项目工作中,各个步骤之间相互衔接性较强,经常是互为前提而开展工作的

D.组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行

E.组织结构设计具体工作包括:组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等


正确答案:BCE

BCE组织形式确定后,大的工作流程基本明确了。但具体的工作流程与相互之间的信息流程要在工作岗位与工作职责明确后才能确定下来。组织、结构设计在工作岗位与工作职责确定之前。

第6题:

()原理是指在组织结构设计中,职位的职权和职责越是对等一致,组织结构就越是有效。

A、责权一致

B、管理宽度

C、分工协作

D、目标统一


参考答案:C

第7题:

在一个组织中,下列哪句话是正确的( )。A有职位就有职权B有职权就有职位 C有职权就有职责D

在一个组织中,下列哪句话是正确的( )。

A有职位就有职权B有职权就有职位

C有职权就有职责D有职责就有职权

E有职责就有职位


正确答案:AC

第8题:

某一所医院正在筹备建设的过程中,医院筹备委员会要求主管护理的委员会成员进行一系列工作。"按照组织设计要求,决定组织的层次及部门结构,形成层次化的组织管理系统"属于组织设计步骤中的A、确立组织目标

B、划分业务关系

C、提出组织结构的基本框架

D、确定职责和权限

E、设计组织的运作方式

在"设计组织的运作方式"阶段的主要任务不包括A、联系方式的设计

B、管理规范的设计

C、各类运行制度的设计

D、工作程序的设计

E、岗位职责设计

在最终组织设计的结果中,用以说明组织内部的某一特定职位的责任、义务、权力及工作关系的书面文件,称为A、组织职位图

B、职位工作内容

C、职位工作关系

D、职位说明书

E、组织职位素质要求


参考答案:问题 1 答案:C


问题 2 答案:E


问题 3 答案:D

第9题:

某一所医院正在筹备建设过程中,医院筹备委员会要求主管护理的委员会成员进行一系列工作。"按照组织设计要求,决定组织的层次及部门结构,形成层次化的组织管理系统"属于组织设计步骤中的A、确立组织目标

B、划分业务关系

C、提出组织结构的基本框架

D、确定职责和权限

E、设计组织的运作方式

在"设计组织的运作方式"阶段的主要任务不包括A、联系方式的设计

B、管理规范的设计

C、各类运行制度的设计

D、工作程序的设计

E、岗位职责设计

在量终组织设计的结果中,用以说明组织内部的某一特定职位的责任、义务、权力及工作关系的书面文件,称为A、组织职位图

B、职位工作内容

C、职位工作关系

D、职位说明书

E、组织职位素质要求


参考答案:问题 1 答案:C


问题 2 答案:E


问题 3 答案:D

第10题:

在工程项目管理组织的建立步骤中,紧随组织结构设计之后的步骤是( )。

A.人员配置
B.工作流程与信息流程
C.确定组织目标和组织工作内容
D.工作岗位与工作职责确定

答案:D
解析:
本题考核的是工程项目管理组织的建立步骤。工程项目管理组织的建立步骤包括:(1)确定合理的项目目标;(2)确定项目工作内容;(3)确定组织目标和组织工作内容;(4)组织结构设计;(5)工作岗位与工作职责确定;(6)人员配置;(7)工作流程与信息流程;(8)制订考核标准。

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