简述价值工程中ABC分析法的基本思想。

价值工程对象选择的方法分为：ABC分析法、经验分析法、强制确定法。其中，ABC分析法又称排列图法或帕莱托分析法，是价值工程对象选择的最常用的方法之一。其基本原理是分清主次、轻重，区别关键的少数和次要的多数，将关键的少数作为价值工程的研究对象。

参考第四章第三节内容，应选B项。 在价值工程对象的选择时，当零部件很多，可以先用ABC法、因素分析法选出重点部件，再用强制确定法细选。

价值工程对象选择的方法包括因素分析法、ABC分析法、强制确定法、价值指数法、百分比分析法。强制确定法是以功能重要程度作为选择价值工程对象的一种分析方法。因素分析法又称经验分析法，是指根据价值工程对象选择应考虑的各种因素，凭借分析人员的经验集体研究确定选择对象的一种方法。ABC分析法又称重点选择法或不均匀分布定律法，是指应用数理统计分析的方法来选择对象。百分比分析法是一种通过分析某种费用或资源对企业的某个技术经济指标的影响程度的大小(百分比)，来选择价值工程对象的方法。价值指数法，这是通过比较各个对象（或零部件）之间的功能水平位次和成本位次，寻找价值较低对象（或零部件），并将其作为价值工程研究对象的一种方法。

价值工程对象选择的方法包括：①ABC分析法，又称排列图法或帕莱托分析法，是价值工程对象选择的最常用的方法之一；②经验分析法，又称因素分析法，是依靠价值工程人员、技术人员、管理人员、技术熟练人员和用户等，根据经验，选择价值工程对象的方法；③强制确定法，是根据价值系数的大小确定价值工程活动对象的方法。

选择价值工程对象的主要方法有：
一，ABC 法：可概括为“区别主次，分类管理”。它将管理对象分为A 、B 、C 三类，以A 类作为重点管理对象。其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。
二，强制确定法，简称FD 法, 这种方法抓住每一事物的评价特性，然后把这些因素组合起来进行强制评价。这种方法在功能评价和方案评价中也有应用。
三 最合适区域法：对于功能重要性系数和实际成本系数较大的零件，由于它们改善功能或降低成本的潜力大，对全局的影响大，应当从严控制，不应偏离价值系数标准线(V i = 1)太远，即当价值系数对1稍有偏离时，就应选作重点对象；而对于那些功能重要性系数和实际成本系数较小的零件，因其对全局影响小，功能改善或成本降低的潜力不大，可从宽控制，允许偏离V i = 1的价值系数标准线远一些。
另外，成本分析法是成本管理工作的一个重要环节。功能分析法是社会科学用来分析社会现象的一种方法，是社会调查常用的分析方法之一。德尔菲法，也称专家调查法，是收集专家意见的方法。

强制确定法是以功能重要程度作为选择价值工程对象的一种分析方法。

价值工程选择方法有ABC分析法、经验分析法、强制确定法。ABC分析法又称排列图法或帕莱托分析法，是价值工程对象选择的最常用的方法之一。经验分析法又称因素分析法，是依靠价值工程人员、技术人员、管理人员、技术熟练人员和用户等，根据经验，选择价值工程对象的方法。强制确定法是根据价值系数的大小确定价值工程活动对象的方法。当一个产品或项目由多种部件或分部分项工程组成，且其重要程度各不相同时常用该种方法。