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编制全厂的生产作业计划和车间内部的作业计划；编制生产准备计划；进行设备的负荷核算和平衡；日常派工；制定和修改期量标准是（）工作内容。A、劳动计划B、生产调度C、编制车间作业计划D、编制生产作业计划

题目

编制全厂的生产作业计划和车间内部的作业计划；编制生产准备计划；进行设备的负荷核算和平衡；日常派工；制定和修改期量标准是（）工作内容。

  • A、劳动计划
  • B、生产调度
  • C、编制车间作业计划
  • D、编制生产作业计划
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第1题：

作业计划部门负责日常生产作业计划的编制和组织实施工作,包括对生产过程的监控和生产调度,以及对________的控制等。


参考答案：生产库存

第2题：

作业计划部门负责日常生产作业计划的编制和组织实施工作,包括对生产过程的监控和生产调度,以及对生产库存的控制等。()

此题为判断题(对，错)。


答案：对

第3题：

下列选项中，属于预测型生产计划编制工作主要内容的是（ ）。

A．进行市场需求预测编制产品营销计划

B．依据生产周期和交货期，编制投入、产出作业计划

C．编制合理的成品库存计划

D．编制储备生产计划、作业日程计划和原材料采购计划

E．设定经济制造批量计划


正确答案：ACD

第4题：

厂级生产作业计划根据企业年度（季）生产计划，编制各车间的月（旬、周）的生产作业计划，包括()。

A:出产品种
B:投入量
C:生产能力
D:产出期
E:投入进度

答案：A,B,D,E
解析：
厂级生产作业计划是由厂级生产管理部门编制的。它根据企业年度（季）生产计划，编制各车间的月（旬、周）的生产作业计划，包括：出产品种、数量（投入量、产储量）、日期（投入期、产出期）和进度（投入进度和产出进度）。

第5题：

生产作业计划包括()。

A:编制企业各个层次的作业计划
B:编制生产准备计划
C:企业生产线的设置和生产组织形式的调整
D:日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制
E:计算负荷率，进行生产任务和生产能力（设备、生产面积等）之间的细致平衡

答案：A,B,D,E
解析：
生产作业计划包括：①编制企业各个层次的作业计划，包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划；②编制生产准备计划，包括原材料和外协件的供应、设备维修、工具准备、技术文件准备、劳动力调配等内容；③计算负荷率，进行生产任务和生产能力（设备、生产面积等）之间的细致平衡；④日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制。

第6题：

企业的生产作业计划分为()

A.主生产作业计划和辅生产作业计划

B.综合生产作业计划和具体生产作业计划

C.长期生产作业计划和短期生产作业计划

D.厂级生产作业计划和车间内部生产作业计划


参考答案：D

第7题：

编制厂级生产计划的主要任务是()。

A:编制市场准备计划
B:编制企业各个层次的作业计划
C:日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制
D:根据企业的生产计划，为每个车间正确地规定每一种制品（部件、零件）的出产量和出产期

答案：D
解析：
编制厂级生产作业计划的主要任务是：根据企业的生产计划，为每个车间正确地规定每一种制品（部件、零件）的出产量和出产期。安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、提前期法、生产周期法。

第8题：

维修作业计划编制阶段的内容包括：维修计划编制、()、编制修理工 艺规程。

A.维修作业生产计划

B.材料计划

C.维修作业核算

D.生产进度计划


正确答案：A

第9题：

生产作业计划包括的内容有（ ）。

A.编制企业各个层次的作业计划
B.编制生产准备计划
C.计算负荷率，进行生产任务和生产能力之间的细致平衡
D.日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制
E.对生产计划执行过程进行监督、检查、调度和调节

答案：A,B,C,D
解析：
本题考查生产作业计划包括的内容。生产作业计划的内容有：（1）编制企业各个层次的作业计划；（2）编制生产准备计划；（3）计算负荷率，进行生产任务和生产能力之间的细致平衡；（4）日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制。选项E属于生产作业控制的内容。

第10题：

生产作业计划包括( )。

A.编制企业各个层次的作业计划
B.编制生产准备计划
C.企业生产线的设置和生产组织形式的调整
D.日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制
E.计算负荷率，进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡

答案：A,B,D,E
解析：
生产作业计划包括：①编制企业各个层次的作业计划，包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划；②编制生产准备计划，包括原材料和外协件的供应、设备维修、工具准备、技术文件准备、劳动力调配等内容；③计算负荷率，进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡；④日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制。

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