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日本丰田公司于20世纪70年代首先提出并采用，旨在克服传统流水线生产的局限，实行多品种、小批量生产，以满足顾客对产品种类、型号、颜色等的多样化需求，并强调消除浪费、减少库存占用，追求质量完美和准时供货的生产方式是（）A、小批量生产方式B、适时生产方式（JIT）C、单件生产方式D、个性化生产方式

题目

日本丰田公司于20世纪70年代首先提出并采用，旨在克服传统流水线生产的局限，实行多品种、小批量生产，以满足顾客对产品种类、型号、颜色等的多样化需求，并强调消除浪费、减少库存占用，追求质量完美和准时供货的生产方式是（）

  • A、小批量生产方式
  • B、适时生产方式（JIT）
  • C、单件生产方式
  • D、个性化生产方式
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第1题：

准时生产方式(JIT)是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产管理方式，又称为无库存生产方式。关于准时生产方式的基本思想，以下理解不正确的是（ ）。

A．JIT代表的是一种新效率理念，一种集约化管理思想

B．JIT采取的是少品种、大批量、短周期的生产方式

C．“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”

D．看板系统是JIT生产现场控制技术的核心


正确答案：B

第2题：

准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。()


参考答案：对

第3题：

零库存(JIT,JustInTime):是由日本丰田汽车公司首先创立并推行的,因此也被称作“丰田生产方式”。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：正确

第4题：

现代企业生产管理的特征？如何看待多品种小批量生产方式向大规模生产方式提出的挑战？


正确答案: 生产方式的更新------多品种小批量生产将成为生产方式的主流
生产管理范围的扩大-------服务作业管理和生产系统管理的前伸后延
生产管理手段的现代化------计算机及现代化管理技术在生产管理中的应用。管理现代化的标志之一就是管理手段的计算机化、办公的自动化。
生产管理模式的创新由以产品为中心组织生产转换为以零件为中心组织生产，使生产计划更易实现。并增加了生产的柔性。
大规模生产方式在市场相对稳定时能有效地组织生产，但在市场万变的今天，批量生产的规模越大，企业对市场的适应能力就越低，大规模生产方式还表现为产品开发的生产周期过长，信息反馈较慢及重复、单调的工作方法使员工感到厌倦等。因此企业必须采用多品种小批量生产方式来克服单一品种大批量生产方式的不足，以便更加积极主动地适应市场需求，不断开发生产新的产品，扩大市场占有率。
计算机辅助设计CAD、辅助工艺设计CAPP、计算辅助制造CAM、柔性制造系统FMS、信息管理系统MIS、物料需求计划MRP，办公自动化OA、计算机集成制造系统CAMS

第5题：

如今市场需求越来月多样化、产品的寿命周期变长，多品种、小批量生产方式逐渐转向大批量生产方式。()


参考答案：×

第6题：

以产品多样化来满足顾客个性化需求,最理想的生产方式是()

A.大量生产

B.多品种小批量生产

C.成批生产

D.单件生产


参考答案：B

第7题：

对于单件、小批量生产方式，产品体积大、结构复杂，品种数量多、批量小的企业。()


参考答案：√

第8题：

下列对准时生产方式(JIT)的描述，不准确的是（ ）。

A．JIT代表的是一种理念，一种管理思想

B．JIT采取的是多品种小批量、短周期的生产方式

C．JIT系统能够对人力资源进行深度开发

D．定置管理是JIT生产现场控制技术的核心


正确答案：D
本题考查准时生产方式(JIT)的基本思想。选项D，看板系统是JIT生产现场控制技术的核心，在实现JIT生产中是最重要的管理工具。

第9题：

下列关于丰田生产方式的说法，错误的是（ ）。

A.丰田生产方式的基本理念是从（顾客的）需求出发，杜绝一切浪费
B.准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的量大支柱
C.丰田生产方式的核心是准时化生产
D.准时化的本质是推进式的生产方式

答案：D
解析：
本题的考点为第四章第6节：丰田生产方式。本题ABC选项均符合教材关于丰田生产方式的叙述，故说法正确。D选项，准时化的本质是以顾客需求拉动的生产方式，而不是推进式的生产方式，可知此项说法错误。

第10题：

以顾客需求为起点，按必要的时间，生产心要的数量，不过多、过早地生产不必要的产品。这种生产方式是（）

  • A、高质量生产方式
  • B、准时生产方式
  • C、需求生产方式
  • D、低成本生产方式

正确答案:B

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