简述激励的作用。

见前文中教育目的的作用相关内容。

组织激励；薪酬激励。 薪酬激励是员工因向所在组织提供劳动或完成任务而获得的各种形式的酬劳或酬谢。 (1)薪酬激励的作用： ①对员工而言，能满足个体的物质需要，是自身价值的体现。②对企业而言，是最重要的人力资源管理手段之一，可以影响员工的工作绩效和满意度，起到激励作用。 (2)薪酬激励的原则： ①公平性原则：公平是薪酬激励的核心问题，分为外部公平和内部公平。市场薪酬调查实 现外部公平；做好岗位评价，制定合理的工资结构和等级级差是实现内部公平的重要因素。 ②个性化原则：任何一套激励方案，除了要整体设计，对组织或员工具有同一性外，还要遵 循个性化原则，根据不同员工的不同需要，提供个性化的人力资源解决方案。 ③优化组合原则：物质激励与精神激励相结合，内激励与外激励结合，正激励与负激励结合，最终实现“保健”和“激励”的双重作用。