为了避免延迟交代的罚款，管理层已决定要赶工。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到（）。A、所有的活动B、只是那些具有最长的持续时间的活动C、那些在关键路线开端的具有最低的额外费用的活动D、那些风险度最大的活动

A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度

B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本

C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间

D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计

A、最早的一系列事件和活动,这些事件和活动在项目中具有最高的风险

B、一系列在项目中具有最高费用的时间和活动

C、从现在开始直至项目结束为止事件和活动的最长链,如果当前描述的计划被执行的话

D、一个有意思的概念,但是对于那些被安排到项目中的职能经理而言并不重要

A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率

B.增加到项目关键路径中的额外资源的成本

C.关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间

D.对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计

有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算(20)。

A．每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率

B．将被增加到项目关键路径的附加资源的成本

C．当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间

D．对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算

A、 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度

B、 对项目的关键路径增加的额外资本的成本

C、 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间

D、 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

赶工时，最佳赶工活动首先选择()

A.最早开始时间

B.斜率最大的活动

C.斜率最小的活动

D.最长的持续时间

E.最大的赶工时间

A.所有的活动

B.那些具有最长的持续时间的活动

C.那些在关键路径开端上的具有最低额外费用的活动

D.那些风险度最大的活动

在项目时间管理中，赶工指的是按优先级对关键路径的活动施加附加的资源。()