为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要"赶工"。预期会有附加的成

题目

为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要"赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到()

  • A、所有的活动
  • B、只是那些具有最长的持续时间的活动
  • C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动
  • D、那些风险度最大的活动
如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

已决案均赔款等于( )

A.(已决赔款+未决赔款)\(已决件数+未决件数)

B.已决赔款\已决件数


参考答案:B

第2题:

如果为了保证工程按期完工进行赶工,下列( )工作不可作为赶工的对象。

A.③-⑦

B.⑤-⑥

C.⑦-⑨

D.⑧-⑨


正确答案:D

第3题:

为了避免延迟交付被罚款,管理层已决定要"赶工",预期会有附加的成本。为了进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该安排到()

A.所有的活动

B.那些具有最长的持续时间的活动

C.那些在关键路径开端上的具有最低额外费用的活动

D.那些风险度最大的活动


参考答案:A

第4题:

为了避免浪费,食品生产企业可以使用过期的冷冻肉品加工成肉饼。


正确答案:错误

第5题:

为了避免正反转的相间短路,一定要用接触器联锁。


正确答案:正确

第6题:

有时,项目需要赶工,为了评价一个项目赶工的意义,项目管理师应该首先计算(20)。

A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率

B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本

C.当关键路径上的任务加速时,整个进度中将节省的时间

D.对每个关键路径的活动,PERT的3种概率时间估计方法


正确答案:A
解析:有时,项目需要赶工,为了评价一个项目赶工的意义,项目管理师应该首先计算每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率。
  斜率=(赶工成本-正常成本)/(赶工时间-正常时间)
  这一计算显示赶工一个项目每天的成本。斜率是负的代表当一个项目或任务所需的时间减少时,成本提高。如果不管是赶工还是正常进行,项目的成本和时间都不变,则这一项目无法加快速度。

第7题:

某大型项目原计划于12 个月后交付,由于天气原因,实际上已经延迟了15天,作为项目经理首先应该做的是( )

A.重新设立进度基线,并对新的进度基线进行评审
B.记录进展缓慢的相关问题,并报告管理层
C.与客户沟通项目延期的可能性
D.对关键路径活动进行分析,评估是否可以在控制成本的情况下赶工

答案:D
解析:
对于工期有延迟的项目,首先考虑的是能不能通过赶工来纠正,而不是变更。

第8题:

下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改?()

A、滞后

B、超前

C、浮动时间

D、赶工


标准答案:A

第9题:

为了避免发生水击,在引入蒸汽及建立蒸汽系统时,一定要缓慢进行预热排凝。


正确答案:正确

第10题:

为了避免延迟交代的罚款,管理层已决定要赶工。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到()。

  • A、所有的活动
  • B、只是那些具有最长的持续时间的活动
  • C、那些在关键路线开端的具有最低的额外费用的活动
  • D、那些风险度最大的活动

正确答案:C

更多相关问题