下列关于公司内部员工成长、晋升途径的描述，错误的是哪项（）？A、员工的晋升，都以他“参与城区培训、总部给予带教辅导”为基础B、优推荐这些优秀员工参加教育培训部定期组织的网络测评，成绩优秀者可以参加向上一个职级的晋升培训。C、合格的将获得相应管理岗位的《资质认证证书》。D、培训部将把每次获得《资质认证证书》的名单发给人事部存档备案。

要想让晋升竞赛能够激发出候选人的最大程度的努力，就必须使参与晋升竞赛的候选人之间在知识、能力或经验等方面具有较高的可比性。员工之所以能够被晋升到某个更高的职位上，往往是因为他们比其他候选人更有优势一些。得到晋升者将得到更高一级的新职位所带来的全部报酬，失败者将不会因为参加竞赛而得到任何报酬。组织必须确保晋升决策的基础是能力和业绩，而不能是“关系”或运气。

晋升制度有内部晋升制与外部晋升制之分。内部晋升制的晋升对象和范围仅限于企业内部的员工，外部晋升制的晋升对象和范围限于企业外部的应聘员工。

培训前期的准备工作包括：(1)建立员工背景档案；(2)同各部门人员保持密切联系；(3)向主管领导反映情况；(4)准备培训要求调查。A、D两项是建立员工背景档案的具体做法；B项是同各部门人员保持密切联系的体现；只有C项不符合向主管反映情况的要求。故本题正确答案为C。

很多体育比赛都具有以下三个方面的特点：①最终的胜利者是未知的，但是获胜者所能够得到的奖金或报酬却是事先固定的。②获胜选手能否得到比赛奖金，关键取决于其相对绩效，其绝对绩效水平的高低并非决定因素。③所有的报酬都将全部归获胜者所得，比赛奖金不会在参加比赛的选手之间进行某种比例的分配。体育比赛的这三个方面的特点在很多企业的晋升过程中也会明显体现出来，因此我们将其称为晋升竞赛。企业内部的晋升竞赛设计需要注意两点：第一，要想让晋升竞赛能够激发出候选人的最大程度的努力，就必须使参与晋升竞赛的候选人之间在知识、能力或经验等方面具有较高的可比性，即没有一个人能够非常有把握地认为自己能够获得晋升，也没有人认为自己根本就没有获得晋升的希望。第二，要在参与晋升竞赛的候选人的当前职位以及拟晋升职位之间创造出一种合理的工资差距，工资差距太小，就会削弱竞赛参与者的努力动机。在设计合理的工资差距时还必须考虑，一位候选人最终获得晋升，到底确实是因为实力和绩效的原因，还是其他运气因素。如果一位候选人认为，尽管自己的能力非常强，而且也会非常努力地工作，但是，最终得到晋升的并不一定是自己，而是能力和业绩很可能不如他的另外一个人，那么，这位员工可能从一开始就不愿意参与竞赛，或者是尽管参与竞赛，也未必付出全部的努力。