对变更管理目的理解正确的是?()
第1题:
A.设别变更内容、评估变更带来的风险、执行变更管理程序、变更关闭
B.执行变更管理程序、评估变更带来的风险、确认变更内容、通知相关人员
C.设别变更内容、通知相关人员、评估变更带来的风险、执行变更管理程序
D.设别变更内容、评估变更带来的风险、执行变更管理程序、通知相关人员
第2题:
A、推广新技术、新工艺
B、培养新员工
C、对变更带来的风险进行控制
D、试用新的操作程序
第3题:
A、进行变更
B、拒绝变更
C、向公司高级管理者抱怨
D、分析变更对项目的影响,并分析的结果通知用户
第4题:
第5题:
信息系统( )的目的是确保各方对需求的一致理解;管理和控制需求的变更;从需求到最终产品的双向跟踪。
A.配置管理
B.成本管理
C.沟通管理
D.需求管理
第6题:
试题二 论信息系统项目的需求管理
项目需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解,管理和控制需求的变更,从需求到最终产品的双向追踪。项目的需求管理可以在很大程度上影响项目的成败。项目的需求管理流程主要包括制定需求管理计划、求得对需求的理解、求得对需求的确认、管理需求变更、维护对需求的双向跟踪、识别项目工作与需求之间的不一致等。
请围绕“论信息系统项目的需求管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1、概要叙述项目的背景(发起单位、目的、项目周期、交付产品等)以及你在其中承担的工作。
2、结合你承担的项目,从制订需求管理计划、需求变更管理和需求跟踪等三方面论述需求管理应实施的活动。
3、叙述你所参与的项目的需求管理过程,并加以评价。
第7题:
论软件项目的需求变更管理
在大中型软件项目的开发过程中,开发者和用户对问题的理解随时间在不断变化,这些变更又反馈到需求中。需求管理是一个对系统需求变更了解和控制的过程。
请围绕“软件项目的需求变更管理”论题,依次从以下3个方面进行论述。
1.概要叙述你参与分析和开发的软件项目以及你所担任的主要工作。
2.简要说明该软件项目的用户需求,以及你在需求管理中所规划和建立的细节层次结构。
3.概要说明一个需求变更管理过程所包含的基本阶段,具体叙述在开发该软件项目时所发生的需求变更情况,以及你管理这些变更问题所采用的技术和方法,并简要叙述你在这方面的体会。
第8题:
A.把任何变更都做好记录
B.控制变更带来的风险
C.改变效益低的模式
D.对人员变更、设备更换、生产模式变更进行掌控
第9题:
结合大型项目的监控要点,系统集成公司下列做法中,不正确的是__________ 。 A.负责大型项目管理的高级项目经理亲自挂帅,负责每个子项目的监控 B.高级项目经理利用运筹学原理解决子项目之间的进度冲突问题 C.外部变更、内部偏差所引起的变更都遵循统一的变更控制流程来作用于项目 D.重点从整体上监控各子项目的进展状况,解决子项目之问的资源冲突
第10题: