假如你是一个企业的管理者，你将如何对待管理创新。
第1题：
假如你是一个软件工程管理者，你的团队提出用模型驱动工程开发一个新系统，当决定是否使用这种软件开发的新方法时，你应该考虑哪些因素？
答案：见解析
解析：耦合性(Coupling)，也叫耦合度，是对模块间关联程度的度量。耦合的强弱取决与模块间接口的复杂性、调用模块的方式以及通过界面传送数据的多少。模块间的耦合度是指模块之间的依赖关系，包括控制关系、调用关系、数据传递关系。模块间联系越多，其耦合性越强，同时表明其独立性越差。软件设计中通常用耦合度和内聚度作为衡量模块独立程度的标准。划分模块的一个准则就是高内聚低耦合。
第2题：
假如你是一名副职，若‚一把手‛安排工作往往插到底，你将如何对待这个问题？
第3题：
假如你是某工业企业的事故应急救援体系负责人，该企业命令你编制一个事故应急预案的编制过程，你会如何编制?
第4题：
假如你是一个护理主管，你的岗位职责是什么？你该如何履行职责？
第5题：
一个企业道德的管理最为重要的有哪些方面？（）
第6题：
第7题：
简述机会对技术创新的影响，你在实践中如何对待意外的成功和失败？
第8题：
第9题：
假设你正准备创办一个企业，你应当如何判断你将面临的竞争（什么会对你构成竞争）？如何正确看待竞争？
第10题：
假如你是项目经理，你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况，你的报告采取的最合适的方式是（）。