设置绩效考评指标的基本要求有哪些？

1.绩效考评的目的
2.被考评人员所承担的工作内容和绩效标准
3.取得考评所需信息的便利程度

银行绩效考评指标一般包括以下五大类： (1)合规经营类指标。
(2)风险管理类指标。
(3)经营效益类指标。
(4)发展转型类指标。
(5)社会责任类指标。

绩效考评指标的来源有：①组织战略与经营规划。组织战略和经营规划是企业绩效考评指标的首要来源，对绩效指标的设计具有指引作用。②部门职能与岗位职责。管理者必须依据工作分析的结果，研究、分析被考核者所在部门及岗位的工作内容、性质及完成工作所具备的条件。③绩效短板与不足。即“要什么，考什么；缺什么、考什么”。

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绩效考评主体选择的一般原则有以下三个： 1.绩效考评主体所考评的内容必须基于他可以掌握的情况。如果要求考评者对于他无法看到的情况做出评价，那么这种评价一定是不准确的，必将对整个绩效考评的准确性和公正性产生不良的影响。 2.绩效考评主体应对所评价职位的工作内容有一定的了解。绩效考评主体不但应该了解所评价的内容，而且对于该职位的工作内容也应该有一定程度的了解。员工的任何职务行为都是基于实现一定职责任务目的的，并不是孤立的行为。缺乏对职位的了解往往可能做出以偏概全的判断。 3.有助于实现一定的管理目的。员工的直接上级往往是最重要的考评主体，因为员工的直接上级应该对员工的职务工作履行监督和指导的职能。