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简述跨文化团队的类型和特征。

题目

简述跨文化团队的类型和特征。

参考答案和解析
正确答案: （1）象征性文化团队。只有一名或两名成员来自不同文化背景，其他成员全部来自相同文化背景；
（2）双文化团队。分别来自两种文化背景，且人数相当，合资企业的合资双方股权接近；
（3）多文化团队。团队成员来自三种或三种以上的文化背，国际组织和跨国企业。
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相似问题和答案

第1题：

试述常见的项目团队类型和其各自的基本特征。


正确答案: 1）.问题解决性团队：通常来自同一个部门的一些人员组成，定期花一定的时间来讨论如何提高产品的质量、生产效率和改善工作环境，成员就如何改进工作程序和工作方法互相交换看法或提供建议，但几乎没有权利根据这些建议采取单方面行动。
2）.自我管理型团队：纠正了问题解决性团队在调动员工参与决策过程的积极性方面的不足。承担着控制工作节奏、分配工作任务、安排作息时间，彻底的自我管理型团队可以挑选成员并对其进行绩效评估
3）.多功能团队：是同一级别不同工作领域的员工组成，可以有效的沟通，交换信息，激发新的观点，解决面临的问题，协调复杂的项目。

第2题：

以下对跨文化团队的显在劣势描述错误的一项是（）.

  • A、跨文化团队的成员的价值观可能会有相当大的差别
  • B、跨文化团队成员间很难建立信任
  • C、跨文化团队中的多文化团队易出现“团队分裂”的现象
  • D、跨文化团队中的双文化团队的工作绩效往往低于其他两类的团队

正确答案:C

第3题：

以下的选项中不属于跨文化团队类型的一项是().

A.象征性文化团队

B.交叉文化团队

C.双文化团队

D.多文化团队


参考答案：B

第4题：

简述跨文化团队的发展阶段及领导者的角色。


正确答案: （1）初期建立阶段：不稳定期，鼓动家。不同的个体为共同的目标而组合在一起，将自己特有的资源带到团队中来；
（2）自我认知阶段：动荡期，协调者。规定角色，建立相互之间的关系，界定每一个成员的职责，学习和适应其他成员的文化，内部开始出现冲突；
（3）达成互信阶段：互信期，整合者。通过解决矛盾，达到进一步理解，使团队目标更加的明确，团队凝聚力加强，工作效率提升；
（4）成熟运作阶段：认同期，参与者。团队成员对团队目标的高度认同，彼此之间相互信任，沟通无阻，技能互补。

第5题：

以下的选项中不属于跨文化团队类型的一项是（）.

  • A、象征性文化团队
  • B、交叉文化团队
  • C、双文化团队
  • D、多文化团队

正确答案:B

第6题：

跨文化团队有哪些优势和劣势？


正确答案: 优势：能提高创造力，具有更宽的视野，更多更好的想法，更少的小团队意识；能催生集中力关注别人的想法，视野，言行表达的意义，主张等；提高的创造力可以产生更好的解决方案，更多的选择和更优的方案以及更优的决定；团队会变得更有成效和更高产。
劣势：破坏凝聚力，产生不信任的氛围，具有较弱的人际吸引力，有不符合事实的刻板印象，有交流障碍。容易形成紧张的气氛，缺乏对想法和人的认同，团队效率较低，产能成效较低。

第7题：

简述跨文化谈判的内容和过程。


正确答案: 内容：（1）建立合资公司；
（2）达成进出口协议；
（3）公司之间的跨国合并、收购和兼并；
（4）建立跨国战略联盟；
（5）转让特许经营权及经营许可权；
（6）引进技术、设备和专利转让；
（7）境外融资、代理公司境外上市；
（8）商业劳动争议与仲裁；
（9）劳工争议与调解。
过程：（1）规划；
（2）建立关系；
（3）交换与谈判相关的信息；
（4）说服；
（5）让步与达成协议。

第8题：

简述跨文化谈判与国内谈判的共性特征。


正确答案: 为特定目的与特定对手磋商；谈判的基本模式一致；国内、国际市场经营活动的协调。

第9题：

以下选项中不属于NipporicaAssociates设计的跨文化团队建设步骤的一项是（）

  • A、团队成员分享成果
  • B、文化的建立
  • C、单文化团队问题解决
  • D、跨文化团队的问题解决

正确答案:A

第10题：

跨文化团队的类型包括？（）

  • A、象征性文化团队
  • B、双文化团队
  • C、多文化团队
  • D、单文化团队

正确答案:A,B,C

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