团队的组成为一个典型的六西格玛项目：（）。

A、带领团队使用六西格玛方法完成项目

B、合理分配资源

C、确定公司发展战略

D、核算六西格玛项目收益

六西格玛管理中，为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是( )。

A．执行领导

B．黑带大师

C．绿带

D．项目团队

A.带领团队运用六西格玛方法完成项目

B.决定项目每一个步骤需要完成的任务

C.为项目团队成员提供工具及技术的专门培训

D.合理分配资源，提供必要的支持

项目团队是具体从事项目全部或某项具体工作的组织或群体。项目团队是由一组个体成员为实现项目任务而形成的多个项目团队，也可能只有一个统一的项目团队。()

关于QC小组和六西格玛团队，下列说法正确的有( )。

A．QC小组和六西格玛团队是较为典型的质量改进团队形式

B．六西格玛团队大多是职能部门内部的改进团队

C．QC小组有职能部门内部的，也有跨职能的

D．六西格玛管理主要是以自下而行的方式推进的，是群众性的质量改进活动

E．QC小组活动是以自上而下的方式推进的，属于管理层推动的质量改进活动

六西格玛项目团队的活动阶段可分为( )。

A．项目识别及选择

B．形成团队

C．团队考核

D．确定特许任务书

E．培训团队

A、由生产、检测、工艺等部门的骨干组成跨职能团队

B、这是一个与生产密切相关的项目，应由生产部门组建团队

C、这是一个与工艺密切相关的项目，应由工艺部门组建团队

D、应由生产和检测部门组成的跨职能团队