六西格玛管理法是以项目的形式，组成（）推进，打破传统的部门壁垒，通力合作
第1题：
关于QC小组和六西格玛团队，下列说法正确的有( )。
A．QC小组和六西格玛团队是较为典型的质量改进团队形式
B．六西格玛团队大多是职能部门内部的改进团队
C．QC小组有职能部门内部的，也有跨职能的
D．六西格玛管理主要是以自下而行的方式推进的，是群众性的质量改进活动
E．QC小组活动是以自上而下的方式推进的，属于管理层推动的质量改进活动
第2题：
A.与企业战略目标结合，制定企业六西格玛战略目标
B.授权推进小组，由推进小组负责制定详细的实施计划并实施
C.对组织绩效进行评审，根据评审情况制定推进方案
D.亲自参与六西格玛推进的各项活动
第3题：
A.授权推进小组，解决推进中的阻力
B.制定六西格玛推进的未来规划
C.确定六西格玛在企业中的战略定位
D.参与六西格玛氛围的营造、作为黑带推进项目的实施
第4题：
六西格玛管理法的核心是追求什么样的生产？
第5题：
关于六西格玛战略风险，以下说法错误的是（）
第6题：
事业部制组织形式打破了传统的一个工作人员只受一个部门领导的管理原则，是企业组织结构形成了一种纵横结合的联系。()
第7题：
A.与企业其他战略的协调性
B.企业文化带来的挑战
C.六西格玛管理与企业基础管理的适应性
D.行业内竞争对手推进六西格玛成功的经验
第8题：
A.制定六西格玛战略目标
B.授权一个推进小组
C.制定推进方案
D.不必亲身参与，投入资源即可
第9题：
目前，微博已经上升为中国最具影响力的媒体之一，它的兴起彻底打破了传统媒体的“专业主义壁垒”，在直接发掘新的议题的同时，也从传统媒介那里“抢”走了部分议题设置权。
第10题：
打破传统的部门界限，围绕工作流程而不是职能来建立组织结构，这种组织结构形式被称为（）