六西格玛项目团队的活动阶段可分为（）。A、项目识别及选择B、形成团队C、团队考核D、确定特许任务书E、培训团队

题目

六西格玛项目团队的活动阶段可分为（）。

A、项目识别及选择
B、形成团队
C、团队考核
D、确定特许任务书
E、培训团队

参考答案和解析

正确答案:A,B,D,E

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第1题：

某六西格玛项目团队就开展的项目工作召开了若干次团队会议,团队成员对要解决的问题已比较了解,成员间也比较熟悉,大家经常就项目工作如何开展争执不休,因为各自都从自己的角度考虑,往往不能达成一致。则请问该项目团队大致处于哪个发展阶段?作为团队领导人的黑带应怎样应付? ()

A、规范期：广泛征求团队成员的意见，给团队成员以更多的授权

B、形成期：阐明团队目标，确定每个成员的角色，进行团队培训

C、震荡期：加强与团队成员的沟通，重申团队的目标、鼓励成员发表积极的意见、消除障碍等

D、执行期：给予团队更多的鼓励和授权

答案：D

第2题：

团队建设是基于( )。

A项目的组织结构

B项目团队提供的培训

C项目团队精神

D团队成员的发展

参考答案：C

第3题：

团队的发展是基于()。

A.项目的组织结构

B.项目团队提供的培训

C.团队成员的发展

D.项目团队精神

正确答案:C

第4题：

六西格玛项目团队的活动阶段可分为（）。
A.项目识别及选择 B.形成团队
C.团队考核 D.确定特许任务书
E.培训团队

答案：A,B,D,E

解析：

六西格玛项目团队主要的项目活动阶段有：①项目的识别及选择；②形成团队；③确定特许任务书；④培训团队；⑤开始六西格玛改进（DMAIC）并实施解决方案；⑥解决方案的交接。

第5题：

关于六西格玛团队的组织管理，下列说法不正确的是( )。

A．六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项

B．作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力，同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力

C．特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改

D．六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进(DMAIC)过程和工具

正确答案：C
解析：特许任务书是一份提供关于项目或问题的书面指南的重要文件，任务书包括开展项目的理由、目标、基本项目计划、范围和一些其他的考虑以及角色和职责的评价。通常，任务书的一些部分由倡导者起草，由团队来补充和完善。事实上，在六西格玛项目进程中，任务书通常会有所改动。

第6题：

团队建设是基于()

A.项目的组织结构

B.项目团队提供的培训

C.团队成员的发展

D.项目团队精神

参考答案C

第7题：

关于六西格玛团队问题的确定和团队领导的选择，下列说法正确的是( )。

A．先确定问题再选择团队领导

B．先选择团队领导在确定问题

C．问题的确定和团队领导的选择同时进行

D．两者的顺序应视实际情况而定

正确答案：C
解析：六西格玛团队问题的确定和团队领导的选择是同时进行的，这两方面也是相关的。管理层在挑选团队成员时应该挑选那些对问题情况有足够的知识，但又不是陷得很深的人，否则他们本身可能就是问题的一部分。

第8题：

责任分配矩阵确定()。

A.项目团队如何介入项目

B.项目团队何时介入项目

C.项目团队为什么介入项目

D.项目团队在项目中的责任

正确答案:D

第9题：

关于项目特许任务书，下列说法不正确的是（）。
A.六西格玛管理中，特许任务书是提供关于项目或问题书面指南的重要文件
B.任务书包括进行项目的理由、目标、基本项目计划，范围和其他的考虑，以及角色职责的评价
C.任务书的内容由倡导者和团队在改进（Improve）阶段将更加精确地确定
D.特许任务书通常随着DMAIC项目的进展而不断完善

答案：C

解析：

C项，在六西格玛管理中，一般任务书的内容由倡导者和团队在界定（Define）阶段将更加精确地确定。

第10题：

下列关于项目团队生命周期阶段描述正确的有（）。

A、表现阶段，团队绩效最稳定
B、总的来说，项目团队的形成发展都要经过形成、磨合、规范、表现和休整阶段
C、规范阶段，团队绩效呈下降趋势
D、休整阶段，团队绩效呈上升趋势
E、形成阶段到磨合阶段，团队绩效呈上升趋势

答案：A,B,E

解析：

[考点]项目团队的发展过程。规范阶段，团队绩效呈上升趋势；休整阶段，团队绩效呈下降趋势。

六西格玛项目团队的活动阶段可分为（）。A、项目识别及选择B、形成团队C、团队考核D、确定特许任务书E、培训团队

题目

参考答案和解析

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