对于有些工作不知从何处着手,要改变这种局面,通常的方法有()

题目

对于有些工作不知从何处着手,要改变这种局面,通常的方法有()

  • A、跳出现在的位置
  • B、委派给别人
  • C、把这项工作分解成几个部分
  • D、拖延时间
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第1题:

u 假设你是7人工作团队中的一员,7人中,有3人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率,你能

u 假设你是7人工作团队中的一员,7人中,有3人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率,你能想出什么样的方法来解决这个问题呢?为什么?


正确答案:
        

第2题:

要提高刀具寿命可以从哪些方面着手?


正确答案:(1)合理地选择刀具的几何角度;
(2)合理地选择切削用量;
(3)对难切削的工件材料,采取工艺措施;
(4)合理选用冷却润滑液。

第3题:

在"以故欲宏览而无由"中"由"之义为( )

A、因

B、缘

C、头

D、从(何处着手)


参考答案:D

第4题:

不知从何处着手时可以用()方法来改变这种局面。

  • A、跳出现在的位置
  • B、分解工作
  • C、询问领导
  • D、交给别人做

正确答案:A,B

第5题:

有的人往往不知道有些话题可以公开交谈,而有些内容只能私下交谈,这些人通常都是好人,没有心机,这种人属于()。

  • A、不懂装懂
  • B、管不住嘴巴
  • C、疏于换位思考
  • D、觉得自己不够好

正确答案:B

第6题:

通过改变某些工作间的逻辑关系来调整施工进度计划时,做法正确的有()。

A.改变工作的开始时间和完成时间
B.对于大型建设工程,可以采用搭接作业的方法调整施工进度计划
C.对于单位工程项目,通常采用搭接作业的方法调整施工进度计划
D.搭接作业时,建设工程在单位时间内的资源需求量将会减少
E.改变工作的持续时间

答案:A,C
解析:
2020教材P132-133
改变某些工作间的逻辑关系:这种方法的特点是不改变工作的持续时间,而只改变工作的开始时间和完成时间。对于大型建设工程,由于其单位工程较多且相互间的制约比较小,可调整的幅度比较大,所以容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。而对于单位工程项目,由于受工作之间工艺关系的限制,可调整的幅度比较小,所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。但不管是搭接作业还是平行作业,建设工程在单位时间内的资源需求量将会增加。

第7题:

改善活动的切入点通常从()、设备、材料 、()五个方面着手。


正确答案:人;方法、环境

第8题:

?假设你是7人工作团队中的一员,7人中,有3人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率,你能想

? 假设你是7人工作团队中的一员,7人中,有3人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率,你能想出什么样的方法来解决这个问题呢?为什么?


正确答案:
          

第9题:

督导可以通过()改变工作局面呢。

  • A、改变自我的行为
  • B、改变领导方式
  • C、重组工作人员搭配
  • D、改变工作资源或条件

正确答案:A,B,C,D

第10题:

不属于拖延时间的原因()

  • A、工作比较枯燥
  • B、对失败焦虑
  • C、不知道从哪里着手
  • D、分不清楚哪些为重要事件

正确答案:D

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