项目式组织结构的缺点包括项目组成员责任淡化。

题目

参考答案和解析

正确答案:错误

如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接联系老师获取答案。

相似问题和答案

第1题：

项目式组织结构的缺点主要包括（）。

A．项目管理权力平衡困难建设工程教育网整理

B．项目团队成员在项目后期没有归属感

C．容易出现资源重复配置的问题

D．项目管理没有正式的权威性

E．项目成员处于多头领导状态

正确答案：BC

第2题：

项目管理的组织结构形式主要包括( )

A. 项目式

B. 职能式

C. 公司式

D. 矩阵式

参考答案：ABD

第3题：

项目管理组织结构形式主要包括()

A、项目式

B、职能式

C、公司式

D、矩阵式

参考答案：ABD

第4题：

属于项目式组织结构缺点的是( )。

A.项目团队成员不易产生成就感
B.易使项目组织产生小团体观念
C.项目发展空间易受到限制
D.项目管理没有权威性

答案：B

解析：

项目式组织结构的缺点：
(1)容易出现配置重复、资源浪费的问题。
(2)项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。
(3)项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。
(4)项目团队成员在项目后期没有归属感。影响项目的后期工作。
(5)由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。

第5题：

项目式组织结构的缺点主要包括（）。

A．项目管理权力平衡困难

B．项目团队成员在项目后期没有归属感

C．容易出现资源重复配置的问题

D．项目管理没有正式的权威性

E．项目成员处于多头领导状态

正确答案：BC

第6题：

项目组织的特点包括( ) 。

A、项目组成员的高素质

B、项目组织的多次性

C、项目组织的变化较大

D、项目组织的一次性

E、项目组织的类型多、结构复杂

参考答案：CDE

第7题：

项目型组织的缺点有()。

A、每个项目组成员有两个领导

B、资源重复

C、需要平衡权力

D、项目成员要担心项目结束后的生计

标准答案：BD

第8题：

项目组织的缺点有()

A、每个项目组成员有两个领导

B、资源配置重复，管理成本高

C、需要平衡权力

D、项目的成员要担心项目结束后的生计

参考答案：BD

第9题：

项目式组织结构的缺点不包括（）。

A.信息回路比较复杂
B.项目管理层次较为复杂
C.项目成本进度不易控制
D.同时有多个项目时容易出现资源浪费
E.项目结束时团队成员可能为去向担忧

答案：A,B,C

解析：

本题考查的是项目式。项目式组织结构的缺点：（1）容易出现配置重复、资源浪费问题；（2）项目组织相对封闭，公司管理与对策在贯彻中可能遇到阻碍；（3）项目团队与公司间基本依靠项目经理沟通，容易出现沟通不够、交流不充分的问题；（4）项目团队成员在项目后期没有归属感；
（5）项目组织容易产生小团体观念及资源“囤积”思想，造成资源浪费；同时各职能部门的资源支持也会有所保留。

第10题：

项目式组织结构存在的缺点是()

A:项目较多时易出现资源浪费问题
B:管理没有正式的权威性
C:项目成本进度不易控制
D:信息回路比较复杂

答案：A

解析：

项目式组织结构的缺点：①容易出现配置重复、资源浪费的问题。如果一个公司多个项目都按项目式进行管理组织，在资源的安排上很可能出现项目内部利用率不高，项目之间重复与浪费的问题。②项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。③项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。④项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作考虑投入相当的精力，影响项目的后期工作。⑤由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。

项目式组织结构的缺点包括项目组成员责任淡化。

题目

参考答案和解析

相似问题和答案

更多相关问题

相关内容