日本钟表厂商发现瑞士厂家在日本经营钟表，并无强有力的分销系统，而

70年代中期开始，瑞士钟表业陷入严重的危机。日本和香港采用电子石英技术使钟表生产效率大大提高，这股激流冲击着以生产机械表为主的瑞士钟表业。 危机使瑞士两大钟表集团受到了严重损失。两大集团都在寻找返回钟表王国霸主地位的途径。制造出世界上最薄的大众表。 然而，1979年这种不起眼的塑料表却在这个钟表王国受到广泛批评，认为它毁坏了瑞士钟表业的形象。 1982年初，ASUAG和SSIH决定与美国一家公司成立合资企业生产“瑞士表”。同年8月，“瑞士表”产量达到每周4000只，型号25种。但产品销售很快出现了问题。面对种种反对意见，公司负责人果断制定了将“瑞士表”打入国际市场的长远战略，并成立了市场研究小组。“瑞士表”打出了四张“王牌”： (1)价格是瑞士石英手表历史上最低的; (2)质量敢与价格最昂贵的手表相比; (3)是新潮流、新生活的标志; (4)能够适合各种人的爱好，可做时髦的装饰品。 为使“瑞士表”在更大范围内获得人们接受，公司每年至少将利润的12%用于广告宣传，为壮大实力，ASUAG和SSIH在1984年正式合并，在瑞士100家大型企业中名列第12位。 今天，“瑞士表”普遍受到人们的称赞，它的成功在瑞士钟表界已被传为佳话。

1.瑞士是个能源贫乏的国家，工业发展靠的是高精尖技术和一流质量的产品。你认为，“瑞士表”的成功首先应归结为一种()。

A、企业家精神

B、质量意识

C、低价格取向

D、宣传效应

2.70年代中期瑞士钟表业陷入危机是由于经营环境出现了()。

A、由简单向复杂变化

B、由稳定向动态变化

C、重大技术进步

D、B和C

3.新诞生的“瑞士表”被视为毁坏了瑞士钟表业的形象是因为()。

A、它过于追赶时代的潮流，不符合瑞士钟表业的传统

B、它的主要材料是塑料，其生产需要耗费大量的能源

C、它需要德语区和法语区的两大企业集团联合起来生产，不符合传统惯例

D、它的市场定位与传统的瑞士钟表产品截然不同

4.瑞美合资生产的“瑞士表”有25种型号，这反映了产品组合的()。

A、广度

B、深度

C、关联度

D、根本与产品组合概念无关

5.为将“瑞士表”成功地打入国际市场而成立市场研究小组，这属于管理职能中的()。

A、计划

B、组织

C、领导

D、控制

6.从“瑞士表”所打出的四张“王牌”，可以断定其竞争战略为()。

A、低成本战略

B、差异化战略

C、集中化战略

D、无法作出简单判断

A. 瑞士的钟表界缺乏技术创新精神

B. 技术管理更能给企业带来竞争力

C. 决策对企业生存发展的影响至关重大

D. 技术要发挥作用离不开资本的投入

瑞士表的困惑 背景资料：瑞士是众所周知的生产钟表的大国，多年来，瑞士的钟表制造商就像瑞士表一样：精确、高效、以不变应万变。几十年来，他们源源不断地生产发条发动的机械表，拥有一套完整的制表技术和畅销世界各地的钟表销售网络。70年代初期，瑞士手表字在世界手表市场的占有率达到70%，即使在日本和香港用廉价的电池动力表占领了40%的世界市场时也不为所动。然而到了1983年瑞士表仅占国际市场的1/5，钟表业的就业人数从过去的9万人减少到3.5万人，当面临崩溃的危机时，瑞士手表制造商联盟主席才不得不承认：“我们太自信了。”于是，瑞士钟表业来了一次大变革，制造出一种电池带动、塑料壳、价格便宜的新式手表，并热销欧美市场。这样才使老牌制造商在新的挑战面前站稳脚。 问题：瑞士表的困惑究竟在哪里？

A.瑞士钟表公司广告：“本公司在世界各地的维修人员闲得无聊。”——运用反衬手法，说明瑞士钟表公司的维修人员是不太勤快，但瑞士钟表公司的产品质量十分可靠。

B.美国柯达公司广告：“你只需按一下快门，余下的一切由我来做。”——运用拟人的手法说明产品的使用方便。

C.湖南“天仙”电扇厂广告：“实不相瞒，‘天仙’的名气是吹出来的。”——运用双关的手法说明产品销量大、质量好。

D.日本丰田汽车公司广告：“车到山前必有路，有路必有丰田车。”——运用引用、对偶、夸张的手法说明产品数量多、性能好。

从资源、劳动力、市场等因素分析瑞士成为“钟表王国”的工业区位条件。