哪一个不是平衡计分卡的实施阶段建议()
第1题:
第2题:
第3题:
A、前期准备
B、绘制战略地图
C、设计平衡计分卡与绩效考核表
D、实施推进
第4题:
导入平衡计分卡与绩效管理体系的最后一个步骤是()
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
平衡计分卡从哪几个方面来衡量及实施的流程?
第10题:
平衡计分卡的不足表现为:实施成本高,难度大
单选题哪一个不是平衡计分卡的实施阶段建议()A 把战略纳入管理流程B 数据的收集C 指标跟踪D 从局部角度关注战略
企业实施平衡计分卡的首要步骤是()。A、建立企业愿景和战略B、构建财务层面的指标C、建立企业级平衡计分卡D、对企业内外部环境进行分析
平衡计分卡的两个阶段是什么()A、设计,实施阶段B、计划,实施阶段C、提出,设计阶段D、提出,审核阶段
多选题关于平衡计分卡法的说法,正确的是()。A平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法B平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合C平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标,可以提高企业发展的协调性D平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与E平衡计分卡操作简便,实施成本相对较低
单选题平衡计分卡的两个阶段是什么()A 设计,实施阶段B 计划,实施阶段C 提出,设计阶段D 提出,审核阶段
单选题企业实施平衡计分卡不包括以下哪个阶段()A 开发公司层面平衡计分卡B 开发部门层面与个人平衡计分卡C 项目验收阶段D 整合管理流程
平衡计分卡的实施是一项复杂的系统工程。企业一般需要建立由()等组成的团队,为平衡计分卡的实施提供机制保障。A、战略管理B、人力资源管理C、财务管理D、外部专家
问答题平衡计分卡从哪几个方面来衡量及实施的流程?
企业实施平衡计分卡不包括以下哪个阶段()A、开发公司层面平衡计分卡B、开发部门层面与个人平衡计分卡C、项目验收阶段D、整合管理流程
根据BESTPRACTICES对全球成功实施平衡计分卡的企业统计结果,企业在创建平衡计分卡时,表明内部流程面占()A、22%B、24%C、34%D、80%