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在选拔管理人员时，重点应放在（）A、个人素质B、管理愿望C、知识结构D、实践中表现出来的管理能力

题目

在选拔管理人员时，重点应放在（）

  • A、个人素质
  • B、管理愿望
  • C、知识结构
  • D、实践中表现出来的管理能力
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第1题：

个人素质和知识结构是管理能力的基础，而不是管理能力的决定因素。()


答案：正确

第2题：

选拔管理人员时，选拔的依据包括（ ）。

A．管理职位本身的要求

B．管理人员的素质

C．管理人员的学历高低

D．从事管理工作的欲望


正确答案：ABD

第3题：

选拔护理管理人员时，不需优先考虑人员的( )

A、技术职称

B、学历层次

C、外语能力

D、管理能力


正确答案：C

第4题：

选拔管理者时考察的重点应放在（）

  • A、候选人的知识结构
  • B、候选人的管理能力
  • C、候选人的文凭
  • D、候选人的年龄

正确答案:B

第5题：

信用评级中，对借款人管理水平评估的重点包括()。

A.高层管理人员的专业经验
B.高层管理人员的管理能力
C.高层管理人员的管理风格
D.管理层保护银行利益的态度
E.管理层希望改善公司财务状况的愿望

答案：A,B,C,D,E
解析：
信用评级中，对借款人管理水平评估的重点包括高层管理人员的专业经验、管理能力、管理风格、管理层希望改善公司财务状况的愿望以及保护银行利益的态度等，有时由于公司关键人物的退休或离开给公司管理造成的影响也应该考虑。

第6题：

选拔管理人员时，选拔的依据包括( )。

A．管理职位本身的要求

B．管理人员的素质

C．管理人员的学历高低

D．管理人员的能力


正确答案：ABD
解析：选拔管理人员，首先要明确选拔的依据和标准，选拔的依据可以概括为：职位本身的要求和管理人员应具备的素质和能力。

第7题：

在利用选拔性素质模型进行结构化面试时，需要组建测评小组，小组成员应包括（ ）。

A：招聘岗位的资深任职人员
B：公司高层管理人员
C：人力资源管理人员
D：招聘岗位所在部门的主管
E：企业优秀员工代表

答案：A,B,C,D
解析：
构建选拔性素质模型的主要内容包括：①组建测评小组。测评小组应包含公司高层管理人员、人力资源管理人员、招聘岗位所在部门的主管、招聘岗位的资深任职者，并对测评小组进行培训。②从招聘岗位的优秀任职人员中选出一定的人员组成测验样本。③对测验样本进行人格测验，总结各个被测人员的素质特征。④将测评结果进行综合，列出招聘岗位选拔性素质表。⑤将岗位选拔性素质表中的各个素质进行分级，绘制选拔性素质线，构建选拔性素质模型。

第8题：

“志不立，天下无可成之事”，这反映了选聘管理人员时的()要求。

A.管理愿望

B.管理能力

C.管理素质

D.管理艺术


参考答案：A

第9题：

在利用选拔性素质模型进行结构化面试时，需要组建测评小组，小组成员应包括（ ）

A.招聘岗位的资深任职人员
B.公司高层管理人员
C.人力资源管理人员
D.招聘岗位所在部门的主管
E.企业优秀员工代表

答案：A,B,C,D
解析：
组建测评小组，测评小组应包含公司高层管理人员、人力资源管理人员、招聘岗位所在部门的主管、招聘岗位的资深任职者，并对测评小组进行培训。

第10题：

某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在（）

  • A、总结他们在基层工作的经验教训
  • B、熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度
  • C、促进他们重新认识管理职能的重点所在
  • D、帮助他们完成管理角色的转变

正确答案:D

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