简述牛鞭效应的成因。

题目

简述牛鞭效应的成因。

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相似问题和答案

第1题:

弱化牛鞭效应的对策有哪些?


参考答案:1.简化供应链结构,销售渠道下沉2.加强信息共享,保障供应链信息畅通3.订货分级管理4.缩短提前期5.规避短缺情况下的博弈行为6.建立伙伴关系,合理分担库存

第2题:

牛鞭效应会导致什么后果?


正确答案:“牛鞭”效应常导致两方面的后果:
(1)导致超量库存,降低了供应链的敏捷性;
(2)因库存不足无法满足市场需求,导致供应延迟,引起客户不满或使客户转移到竞争者那里购物而失去市场份额。

第3题:

以下有关牛鞭效应的论述错误的是:()。

A.牛鞭效应发生于信息流从原始供应商向最终客户端传递的过程中

B.牛鞭效应是供应链上一种需求变异放大(方差放大)现象

C.无法有效地实现信息的共享是牛鞭效应的原因之一

D.牛鞭效应表现为需求信息出现越来越大的波动


正确答案:A

第4题:

简述流动人口的成因及其效应?


正确答案: (1)人口流动的经济原因:经济收入水平的差距;农村剩余劳动力的压力;城市劳动市场短缺需求。
(2)人口流动的社会原因:、文化的落差;自我的发展
效应:
正面效应:流动人口深深地介入了城市生活中,并为城市经济发展做出了巨大的贡献:
(1)有利于城市劳动市场的建立
(2)提供廉价的劳动力
(3)促进了商品的生产和消费
(4)把先进的生产技术和管理经验从高梯度地区箱底梯度地区输送
(5)人口流动(农村人向城市涌入)本身就促进了城市化的进程
负面效应:对城市的发展带来了严峻的挑战
(1)加剧了城市基础设施的供需缺口矛盾给城市生活带来诸多的不方便
(2)流动人口自发性较强,组织性较差,给城市的管理带来麻烦

第5题:

试论述牛鞭效应的成因、危害及对策。


正确答案: 牛鞭效应产生的原因:
1.需求信号的处理
2.批量订购
3.价格波动
4.限量供应和短缺博弈
5.供应链间各个环节间信息不透明
牛鞭效应产生的后果:
1.增加物流成本
2.给供应链的各接点企业带来负面影响
消除牛鞭效应的对策:
1.实现上游下游企业的无缝链接:
(1)实现信息共享;
(2)业务集成;
(3)利用SCM消除牛鞭效应。
2.订货分级管理;
3.缩短提前期;
4.采用业务外包;
5.加强库存管理:
(1)VMI库存控制;
(2)联合库存控制;
(3)第三方物流管理库存。
6.打破批量订购;
7.稳定价格;
8.消除短缺情况下的博弈行为;
9.建立惩罚约束机制。

第6题:

以下关于“牛鞭效应”的叙述中,错误的是______。

A.“牛鞭效应”是指在供应链内,由零售商到批发商、制造商、供应商,订购量的波动幅度递增
B.“牛鞭效应”扭曲了供应链内的供给信息,结果导致供应链失调
C.“牛鞭效应”增加了供应链中产品的生产成本和库存成本
D.“牛鞭效应”给供应链每个阶段的运营都带来负面影响

答案:B
解析:
本题考查供应链管理方面的基础知识。牛鞭效应指在供应链内,由零售商到批发商、制造商、供应商,订购量的波动幅度递增。牛鞭效应扭曲了供应链内的需求信息,从而使得对需求状况有着不同估计,其结果导致供应链失调。相联存储器是一种按内容访问的存储器。牛鞭效应会损害整条供应链的运营业绩:牛鞭效应增加供应链中产品的生产成本、库存成本、劳动力成本和运输成本;牛鞭效应延长供应链的补给供货期;牛鞭效应给供应链每个阶段的运营都带来负面影响,从而损害了供应链不同阶段之间的关系。

第7题:

减小牛鞭效应的对策与措施。


正确答案: (1)提高信息精度
(2)由单一节点补充控制补充供货
(3)减小订货批量
(4)产品短缺情况下的分配策略与信息共享
(5)利用适当的价格策略来稳定需求
(6)建立信任与合作伙伴关系

第8题:

牛鞭效应 名词解释


参考答案:牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大(方差放大)现象,是信息流从最终客户这端向原始供应商那端传递时,无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐级放大,导致了需求信息出现越来越大的波动。

第9题:

()属于供应链流程中的牛鞭效应


正确答案:上游、下游

第10题:

简述供应链管理中的牛鞭效应及其影响。


正确答案: “牛鞭”效应是指供应链上的一种需求变异现象,当最终客 户的需求信息向原始供应商端逐级传递时,由于缺少信息共享和 协调,导致了需求信息的扭曲而出现越来越大的波动。
“牛鞭”效应常导致两方面的后果: 导致超量库存,降低了供应链的敏捷性因库存不足无法满足市场需求,导致供应延迟,引起客户不满或 使客户转移到竞争者那里购物而失去市场份额。