问题：虽然团队成员都在努力工作，但项目却落后于进度，项目经理拥有超额预算并有权使用该预算。项目发起人不会容忍进度超期。项目经理应该做什么？（）A、将一部分可交付成果外包给外部承包商B、用绩效奖金激励团队成员C、减少范围确保进度回到正轨D、通知发起人新的进度预期
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问题：境外上市公司增发最多可开立（）个境内专用账户。A、3B、5C、7D、10
问题：团队开发的一项输入是：（）A、常规管理技能B、项目计划C、进度计划，这样可以将具体的工作包分配给每个团队成员负责D、奖励与表扬体系
问题：下列哪个选项不属于项目计划编制过程中必须要做的权衡决定？（）A、是否使用熟练工人B、对现有承包商的赢得利润和过去承包商所得利润作比较C、是内部生产还是对外分包工作D、成本和质量的重要性
问题：项目中受到控制的是（），而非工作者。A、设备B、工作C、项目经理D、时间
问题：对于复杂的项目，尤其是那些跨职能部门的项目，下列哪一种组织结构最有效？（）A、矩阵型B、项目型C、职能型D、不一定
问题：公开资源通常包括以下哪些？（）A、财力B、人力C、设备与设施D、以上皆是
问题：以下关于项目的说法都是正确的，除了（）。A、项目经常作为实现组织战略计划的一种手段B、项目可以在组织中的所有层次上进行C、项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动D、项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成
问题：在某些具体的应用领域，用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元的结构分解法为（）A、cwbs合同工作分解结构）B、obs（组织结构分解）C、rbs（资源结构分解）D、bom（材料清单）
问题：项目目标的识别、定义和选择，以及达到目标的最好方法在项目的（）过程完成识别，并记录在项目（）里。A、启动（授权），章程B、启动（授权），范围说明书C、范围定义，范围说明书D、范围规划，章程
问题：下列选项中，（）的缺点是合同的不确定性，由于设计未完成，无法准确确定合同的工程内容．工程量以及合同的终止时间，有时难以对工程计划进行合理安排。A、成本补偿合同B、变动总价合同C、可调总价合同D、固定总价合同
问题：在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）A、将风险规避视为风险应对策略B、遵循先前项目的风险管理计划C、执行储备分析D、执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程
问题：简述编制项目进度计划的步骤。
问题：下列哪个不属于组卷的基本原则（）A、建设项目按单项工程组卷B、工程档案资料应按建设单位文件、工程监理文件、施工文件和竣工图分别进行组卷C、工程档案资料应根据保存单位和专业工程分类进行组卷D、卷内资料排列顺序要依据资料内容构成而定
问题：使用Prince2的收益是下面哪一项？（）A、利益相关方避开了规划和做决策B、参与者之间理解彼此之间的角色和需要C、利益相关方并不参与项目的保证工作D、所有问题都上报所有的利息相关方
问题：项目的承包商在施工中，一定会明确固定的开始时间与结束时间，一旦按期结束项目即已完成，这属于项目（）属性。A、特定目标的唯一性B、临时的一次性C、不断完善的周期性D、不确定性
问题：阶段边界管理流程的一个目的是为项目管理委员会提供足够的信息，以使项目管理委员会能够为下一阶段批准（）A、工作包B、例外报告C、阶段计划D、项目概述文件
问题：所谓项目，就是一套（）为前提，有效利用各种资源，为实现一个特定的目标而进行的有组织，有计划的实施过程。A、专业而相互统一B、特定而相互制约C、专业而相互补充D、特定而相互联系
问题：项目经理在（）中权力最大。A、职能型组织B、项目型组织C、矩阵型组织D、协调性组织
问题：一家公司计划在A市设立一个新的销售办事处，为了管理这个过程，发起人任命一位项目经理，去年该经理成功地管理了B市销售办事处的设立项目，项目经理与责B市办事处的开发公司签订合同。在项目规划阶段，项目经理应该用什么来估算活动持续时间？（）A、类比估算B、制定估算C、三点估算D、储备分析
