问题：在考虑一个新项目风险时，项目经理将风险矩阵应用于人为因素所做的贡献。项目经理发现，团队成员的态度在风险厌恶和风险追求之间存在很大差异。项目经理应该怎么做？（）A、将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度之间的巨大差距很可能会影响到项目团队的绩效B、将其添加到风险登记册中，因为这个问题很重要，需要列出C、不要将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度通常对团队绩效或项目执行影响不大D、与团队一起内部处理风险态度
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问题：银行为非居民办理转让境内商品房所得资金购付汇时，以下说法错误的是（）。A、汇出金颥不得超过商品房转让金额扣减本次转让所包括的税费后的余额B、一套商品房出售所得资金应一次性汇出C、境内一套商品房出售所得资金可分次汇出D、转让商品房应已在房产主管部门办理权属转移手续
问题：对于复杂的项目，尤其是那些跨职能部门的项目，下列哪一种组织结构最有效？（）A、矩阵型B、项目型C、职能型D、不一定
问题：下列哪个选项不属于项目计划编制过程中必须要做的权衡决定？（）A、是否使用熟练工人B、对现有承包商的赢得利润和过去承包商所得利润作比较C、是内部生产还是对外分包工作D、成本和质量的重要性
问题：团队开发的一项输入是：（）A、常规管理技能B、项目计划C、进度计划，这样可以将具体的工作包分配给每个团队成员负责D、奖励与表扬体系
问题：如果项目经理的风险承受度很低，那么他被认为是：（）A、风险厌恶型的B、风险喜好型的C、机会主义型的D、有条不紊型的
问题：在某些具体的应用领域，用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元的结构分解法为（）A、cwbs合同工作分解结构）B、obs（组织结构分解）C、rbs（资源结构分解）D、bom（材料清单）
问题：银行办理个人资产变现账户的（）环节，不需要外汇局核准。A、开户B、入账C、结汇D、结息E、关户
问题：专门化项目团队能够最大限度地利用技术专家解决项目问题。
问题：一家公司计划在A市设立一个新的销售办事处，为了管理这个过程，发起人任命一位项目经理，去年该经理成功地管理了B市销售办事处的设立项目，项目经理与责B市办事处的开发公司签订合同。在项目规划阶段，项目经理应该用什么来估算活动持续时间？（）A、类比估算B、制定估算C、三点估算D、储备分析
问题：下列（）不属于项目管理九大知识领域。A、项目成本管理B、项目总体管理C、项目沟通管理D、项目启动
问题：随着项目的进展项目经理注意到每周项目状态会议已偏离会议预期目标，项目经理应该怎么处理该问题？（）A、修改会议的频率，切题，遵守时间限制B、增加参会人数，控制会议时间，提前准备和分发声明会议目的的议题和大纲C、控场、准备和分发声明会议目的的议题和大纲，营造舒服的氛围D、邀请合适的参与人，控制时间，调整会议时间，同意舒适的分歧
问题：一项任务花费的时间比预期长，经审查，项目经理确定所分配的人员不具备必要的技能。若要将项目任务拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）A、制定并管理一份技能不熟练人员的纠正措施计划，以获得必要的技能B、分配技能熟练的人员以帮助不熟练人员获得必要的技能C、与职能经理会面，请求协助培训技能不熟练的人员D、与职能经理一起合作，以替换该人员
问题：下列哪个不属于组卷的基本原则（）A、建设项目按单项工程组卷B、工程档案资料应按建设单位文件、工程监理文件、施工文件和竣工图分别进行组卷C、工程档案资料应根据保存单位和专业工程分类进行组卷D、卷内资料排列顺序要依据资料内容构成而定
问题：使用Prince2的收益是下面哪一项？（）A、利益相关方避开了规划和做决策B、参与者之间理解彼此之间的角色和需要C、利益相关方并不参与项目的保证工作D、所有问题都上报所有的利息相关方
问题：以下关于项目的说法都是正确的，除了（）。A、项目经常作为实现组织战略计划的一种手段B、项目可以在组织中的所有层次上进行C、项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动D、项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成
问题：项目经理在（）中权力最大。A、职能型组织B、项目型组织C、矩阵型组织D、协调性组织
问题：在范围基准批准会议期间，项目相关方要求包含不会影响进度计划的产品功能。项目经理应该怎么做？（）A、创建变更请求B、与主题专家（SMEs）讨论C、包含该产品功能D、咨询项目发起人
问题：项目的承包商在施工中，一定会明确固定的开始时间与结束时间，一旦按期结束项目即已完成，这属于项目（）属性。A、特定目标的唯一性B、临时的一次性C、不断完善的周期性D、不确定性
问题：项目成本文件中标时了潜在的应急储备金。
