你的公司正在考虑在几个很大的项目中投资。你需要关于这些项目将会花费多少的一个粗略的概念。你应该使用什么类型的成本估算?()A、确定性估算B、预算估计C、量级估算D、挣值估算

题目

你的公司正在考虑在几个很大的项目中投资。你需要关于这些项目将会花费多少的一个粗略的概念。你应该使用什么类型的成本估算?()

  • A、确定性估算
  • B、预算估计
  • C、量级估算
  • D、挣值估算
参考答案和解析
正确答案:C
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第1题:

副总裁给你打来紧急电话,说她15分钟后要去见一个重要的客户,谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你30秒钟的时间考虑,然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速回顾了过去的类似项目,虽然有些信息尚未知晓,但你还是给了她一个大概的数字。你刚才使用的是什么类型的估计方法()。

A.确定性估计

B.预算

C.数量级估算

D.详细估计


参考答案:C

订单数量级的估计指的也是活动范围估计,需要一个-25%到+75%的精确范围,不需要特别精确的数据。

第2题:

在你的项目中,你需要将成本归于发生成本的期间。为此,你应该( )

A. 识别项目组成成份以分配成本
B. 在成本预算中考虑项目进度
C. 准备详细和精确的成本估算
D. 准备成本执行计划

答案:B
解析:
项目绩效衡量以来成本和时间表信息。仅仅知道发生一定的成本是不够的。一个项目经理必须同时知道何时该成本应该发生以及什么时候实际发生了该成本。项目时间表包含消耗成本的项目组成成分的计划开始和结束日期。

第3题:

公司接到一个客户的投标邀请,客户要求你们明天给出一个关于项目成本的大致估算,你是这方面的专家,公司要求你在1小时内给出一个估算,你使用的是什么类型的方法?()

A、量级估算

B、预算估算

C、确定估算

D、详细估算


参考答案:A

第4题:

你的老板希望你对项目进行成本估算,可是目前是项目启动过程的初期,只有非常少的项目信息。此种情况下,估算此项目的最好方式是?()

  • A、做一个参数估算
  • B、请团队成员估算每个任务
  • C、提供一个量级估算
  • D、使用计算机模型计算一个估算

正确答案:C

第5题:

你是组织中的一位项目经理。管理层要求你为一个解决方案建立一个详细成本估算。工作开始之前,使用什么类型的估算方法来估算项目内每项花销?()

  • A、自底向上估算
  • B、自顶向下估算
  • C、零基预算
  • D、参数化建模

正确答案:A

第6题:

在你的项目中,你需要将成本归于发生成本的期间。为此,你应该( )

A:识别项目组成成份以分配成本
B:在成本预算中考虑项目进度
C:准备详细和精确的成本估算
D:准备成本执行计划

答案:B
解析:
项目绩效衡量以来成本和时间表信息。仅仅知道发生一定的成本是不够的。一个项目经理必须同时知道何时该成本应该发生以及什么时候实际发生了该成本。项目时间表包含消耗成本的项目组成成分的计划开始和结束日期。

第7题:

你是JHN项目的项目经理,你已经估算出每个单元的安装成本129美元。这个项目一共有1200个单位,你采用的是什么估算方法?()

  • A、自底向上估算
  • B、自顶向下估算
  • C、类比估算
  • D、参数化建模

正确答案:C

第8题:

管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算是200万美元,因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本,完工估算是基于项目绩效和——( )

A.偏差分析

B.超势分析

C.风险量化

D.项目审核的结果


正确答案:C

第9题:

项目发起人问你:“现在预计全部工作的成本是多少?”由于你使用挣值,你应当计算:()

  • A、完工估算尚需绩效指数TCPI
  • B、完工尚需估算ETC
  • C、完工估算EAC
  • D、完工预算BAC

正确答案:C

第10题:

如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个任务(工作单元)的成本是¥129。这个项目一共有1200项任务(工作单元),你采用什么估算方法?()

  • A、自下而上估算法
  • B、类比估算法
  • C、专家估算法
  • D、参数估算法

正确答案:A

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