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项目工作分解的方法有多种，（）被认为是常规方法。

题目

项目工作分解的方法有多种，（）被认为是常规方法。

  • A、类比法
  • B、自上而下法
  • C、自下而上法
  • D、样板法
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第1题：

项目工作分解的过程方法的分解步骤中,第一个步骤是()

A.根据项目可交付物分解出项目工作分解结构

B.分析和检验项目工作分解结构的正确性

C.根据项目指标或要求分解给出项目产出物

D.根据项目产出物分解和设计项目可交付物


参考答案：C

第2题：

（2016年真题）下列不属于项目分解的方法的是（　）。

A.按工作内容分解
B.按专业要素分解
C.按工作过程分解
D.按项目成本分解

答案：D
解析：
本题考查的是项目经理。项目分解的方法主要有以下几种：按项目工作内容进行分解；按项目工作过程进行分解；按项目的专业要素进行分解等。

第3题：

常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。()

此题为判断题(对，错)。


正确答案：正确

第4题：

关于采购合同规划中的合同结构分解的方法，下列说法错误的是()。

A、按照工程项目的实施过程进行分解的方法是项目进度分解法
B、进行合同结构分解时，可以交叉使用项目进度分解法和项目主体分解法
C、在建立项目合同结构体系时，一般将项目进度分解法作为主要方法，项目主体分解法作为辅助方法
D、按照工程建设项目或政府采购活动的不同履行主体进行分解的方法是项目主体分解法

答案：C
解析：
招标采购合同规划中的合同结构分解的方法通常包括：①项目进度分解法，是指按照工程项目的实施过程，将项目合同分解至最小合同单元，并确定招标合同单元，进而按照履行的先后顺序建立时间轴，据此建立合同结构体系；②项目主体分解法，是指按照工程建设项目或政府采购活动的不同履行主体，将项目合同分解至最小合同单元，并确定招标合同单元，进而按照合同履行主体建立合同结构体系。进行合同结构分解时，可以交叉使用项目进度分解法和项目主体分解法，以免遗漏合同单元。但为避免同时使用上述两种分解法产生混乱，在建立项目合同结构体系时，应确定其中一种作为主要方法，另一种作为辅助方法。

第5题：

对于工作分解结构方法的描述正确的有（）。



A.是一种以结果为导向的分析方法
B.所有工作分支都应分解到同一水平
C.通常围绕项目产品和项目阶段展开
D.工作分解结构越细致，每个工作包的内容越丰富
E.工作分解结构是管理项目进度、成本和变更的基础

答案：A,C,E
解析：
本题考查的是创建工作分解结构WBS。WBS是一种以结果为导向的分析方法，用于分析项目所涉及的工作，所有这些工作构成了项目的整体范围。WBS是计划和管理项目进度、成本和变更的基础，因此是项目管理中一个非常基本的文件。WBS常常被表示为一个以任务为导向的活动家谱图。通常围绕项目产品和项目阶段展开，也可以根据项目管理过程组进行组织。

第6题：

下列不属于项目分解的方法的是（　）。

A.按工作内容分解
B.按专业要素分解
C.按工作过程分解
D.按项目成本分解

答案：D
解析：
本题考查的是项目经理的主要工作。项目分解的方法主要有以下几种：按项目工作内容进行分解；按项目工作过程进行分解；按项目的专业要素进行分解等。

第7题：

进行项目工作分解的主要方法有 ()
A.按资金来源分解法 B.按专业要素分解法
C.按人员籍贯分解法 D.按工作内容分解法
E.按工作过程分解法


答案：B,D,E
解析：
项目分解的方法主要包括：①按项目工作内容进行分解；②按项目工作过程进行分解；③按项目的专业要素进行分解等。在进行工作分解时，要根据以往实际工作经验，将项目先从一个较高的层面上开始进行分解，使分解成的工作包具有相对独立性和可衡量性；然后继续对这一个层面的每一个工作包逐一分解，直到分解成的每一工作单元都能明确地确定工作任务，可以单独进行工作计划、预算、进度安排和监督控制。

第8题：

项目范围定义的主要方法有工作分解结构模板法和分解技术法。( )

此题为判断题(对，错)。


标准答案：对

第9题：

在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有()。

A:关键路径法
B:网络图
C:甘特图
D:工作分解结构
E:概率时间估计法

答案：A,B,C,E
解析：
本题考查的项目管理方法。在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有关键路径法、网络图、甘特图、概率时间估计法。

第10题：

在项目管理中常用的系统分解方法有（）方法。


正确答案:结构化分解、过程化

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