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项目经理权力的大小取决于（）

题目

项目经理权力的大小取决于（）

  • A、公司采用的组织结构
  • B、项目的工期
  • C、项目对公司的重要性
  • D、项目的规模
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第1题：

A对B拥有的权力的大小取决于下列那些因素()

A、重要性

B、稀缺性

C、不可替代性

D、可替代性


参考答案：ABC

第2题：

权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（ ）。

A.令其满意B.重点管理C.随时告知D.监督


正确答案：B

第3题：

在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。

A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜

B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜

C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜

D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜


正确答案：B
解析：在强矩阵型组织结构中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。

第4题：

论述项目经理的职责和权力。


正确答案: 项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：
（1） 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各种管理制度；
（2） 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；
（3） 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；
（4） 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本*企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：
（1） 组织项目管理班子；
（2） 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；
（3） 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；
（4） 选择施工作业队伍；
（5） 进行合理的经济分配；
（6） 企业法定代表人授予的其他管理权力。
同时，项目经理还应当接受企业领导和上级有关部门的工作检查及职工民主管理机构的监督。

第5题：

人类历史进程充分表明，权力最终能否被关进“笼子”，绝非取决于少数人的主观意志而是取决于对权力________力量的大小。
填入划横线最恰当的一项是：

A．制衡
B．对抗
C．约束
D．规范

答案：A
解析：
逻辑填空题，权力制衡，常用搭配，指在公共政治权力内部或者外部，存在着与权利主体相抗衡的力量。制衡指双方或者多方之间的相互制约与平衡；对抗指对立起来相持不下；约束指限制、管束；规范可做名词和动词，动词指使合乎模式。

第6题：

矩阵的强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。()


参考答案：√

第7题：

权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关 注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项 目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是( )。

A.令其满意
B.重点管理
C.随时告知
D.监督

答案：B
解析：

第8题：

项目经理不可有过多的权力。()


正确答案：对

第9题：

员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于（）。

  • A、道德水平
  • B、动机水平
  • C、权力大小
  • D、工作环境

正确答案:B

第10题：

项目经理拥有的权力与什么有关？（）

  • A、项目经理的沟通技能
  • B、组织结构
  • C、项目经理的领导所拥有的权力
  • D、项目经理的影响能力

正确答案:B

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