公司采用的组织结构
项目的工期
项目对公司的重要性
项目的规模
第1题:
A对B拥有的权力的大小取决于下列那些因素()
A、重要性
B、稀缺性
C、不可替代性
D、可替代性
第2题:
权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人,项目经理应采取的干系人管理策略是( )。
A.令其满意B.重点管理C.随时告知D.监督
第3题:
在矩阵型组织结构中,若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作,则(10)最好地描述了该项目经理的权力。
A.在弱矩阵型组织中,权力向利益相关者倾斜
B.在强矩阵型组织中,权力向项目经理倾斜
C.在平衡矩阵型组织中.权力向项目经理倾斜
D.在平衡矩阵型组织中,权力向职能经理倾斜
第4题:
论述项目经理的职责和权力。
第5题:
第6题:
矩阵的强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。()
第7题:
第8题:
项目经理不可有过多的权力。()
第9题:
员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于()。
第10题:
项目经理拥有的权力与什么有关?()