项目经理办公室（PMO）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（）
第1题：
A.项目整合办公室
B.项目管理办公室
C.项目经理办公室
D.项目调节办公室
第2题：
一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划？（）
第3题：
A.PMO在组织内部承担了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能
B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境
C.PMO负责组织内多项目的管理和监控
D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
第4题：
一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？（）
第5题：
关于项目管理办公室（PMO）的描述，不正确的是（）
第6题：
第7题：
某组织内的办公室政治曾对之前的项目造成负面影响，为防止办公室政治影响当前项目，项目经理开始时应该（）
第8题：
● 关于项目管理办公室（PMO）的描述中，不正确的是（27） 。
A.PMO 在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能
B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境
C.PMO负责组织内多项目的管理和监控
D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
第9题：
谁会接受成功标准？（）
第10题：
IT项目经理按照（）规定，按时提交各阶段文档，由项目管理办公室（PMO）检查。