违法和不良信息举报 联系客服
免费注册 登录

项目经理正在监督一个跨国项目，拥有提供开发、支持和质量测试服务方

题目

项目经理正在监督一个跨国项目，拥有提供开发、支持和质量测试服务方面的资源。由于语言和文化的差异，项目经理遇到沟通挑战。若要改善沟通，项目经理可以怎么做？（）

  • A、更新沟通管理计划
  • B、开展团队建设活动，考虑团队集中办公
  • C、请求管理层支持来升级资源
  • D、提高信任感确保互相意见一致，提高士气，增强团队合作精神
如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

项目的一个实例是:()

A、管理一个公司

B、开发一种新的计算机

C、提供技术支持

D、提供金融服务


标准答案:B

第2题：

项目组的测试人员在软件系统测试时，发现了一个重大缺陷并报告了项目经理，项目经理接下来应该（ ）

A.提交一个变更申请

B.和质量保证人员商量如何修改

C.将任务分配给开发人员小王修改

D.评估是否需要修改


正确答案：A

第3题：

● 某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是（42） 。

（42）

A. 一个关键干系人没有充分参与项目

B. 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划

C. 沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息

D. 高级发起人没有向项目提供充足的支持


正确答案：A

第4题：

项目经理正在制定相关方参与计划，并识别到一位权力等级较高但在项目中兴趣较低的相关方，项目经理应该如何对待该相关方？（）

  • A、重点管理
  • B、随时告知
  • C、监督
  • D、令其满意

正确答案:D

第5题：

项目经理正在启动一个新项目，识别所有相关方的主要原因是什么？（）

  • A、识别成本并计划预算
  • B、了解预期期望，并将正面影响最大化
  • C、计划沟通和收集需求
  • D、计划质量和识别风险

正确答案:B

第6题：

按跨国公司的经营项目分类,著名的埃克森－美孚公司属于()。

A.研究开发型跨国公司

B.加工制造型跨国公司

C.资源开发型跨国公司

D.服务提供型跨国公司


参考答案：C

第7题：

项目组的测试人员在软件系统测试时发现了一个重大缺陷并报告给了项目经理，项目经理接下来应该（ ）

A. 提交一个变更申请
B. 和质量保证人员商量如何修改
C. 将任务分配给开发人员小王修改
D. 评估是否需要修改

答案：A
解析：
有重大缺陷一定需要修改，就涉本和资源，对项目正常运行会造成影响，所以要走变更控制流程，第一步是提交变更申请。

第8题：

()其任务属于后勤支持,它要及时提供系统开发所需要的设备、材料,负责进行项目开发的成本核算、负责合同管理、安全保证等。

A.项目经理(项目组长)

B.过程管理小组

C.项目支持小组

D.质量保证小组

E.系统工程小组


参考答案：C

第9题：

IT项目管理中的投资者——企业家关系是什么？（）

  • A、当实施一个项目时，项目经理是在冒险
  • B、当选择IT项目经理时，项目发起人是在冒险
  • C、当支持由项目经理提出的项目时，项目发起人是在冒险
  • D、项目经理和提供待实现的技术的第三方之间的关系

正确答案:C

第10题：

一位新项目经理正在管理一个政府服务提供的项目，项目经理开始在当地媒体看到与实际进度计划不一致的项目交付日期的相关报道，项目经理担心公众会收到错误信息，项目经理应该怎么做？（）

  • A、对公众进行澄清，告知准确的项目进度计划
  • B、告知相关方，该项目将不会在媒体公布的项目进度计划内交付
  • C、审查相关方参与计划，以确定媒体是否被列为相关方
  • D、默默地缩小项目范围，以便按照媒体公布的进度计划交付项目

正确答案:C

更多相关问题
相关内容