项目关键路径上的任务所需的设备交付延迟了两个星期，项目经理应该做

第1题：

第2题：

关键路径法是帮助项目经理或项目管理人员战胜项目进度延迟现象的一种重要工具。下列关于关键路径的描述正确的有（）。

• A、关键路径是指一系列决定项目最晚结束时间的活动
• B、关键路径是项目网络中最短的路径
• C、关键路径具有最多的浮动时间或时差
• D、关键路径上的活动称为关键活动

第3题：

第4题：

在创建项目进度计划的过程中，项目经理得知一位关键资源将有三周的时间不可用，没有其他资源具备所需技能来完成分配的任务。项目经理应该怎么做？（）

• A、通过将任务分配到关键路径上来使用该资源
• B、创建工作分配结构包以来获得新资源
• C、应用资源平衡技术
• D、研究为另一位资源提供所需技能培训的方案

第5题：

一名团队成员不遵守任务交付时间，过去三次项目状态会议都迟到。这影响到项目关键路径。项目经理应该怎么做？（）

• A、与该团队成员私下谈谈。
• B、将该团队成员从关键路径任务上移除。
• C、在下一次项目状态会议上解决该问题。
• D、忽视该问题。

第6题：

第7题：

为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。

• A、每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率
• B、将被增加到项目关键路径的附加资源的成本
• C、当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间
• D、对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

第8题：

第9题：

为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算：在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度（）

• A、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
• B、对项目的关键路径增加的额外资本的成本
• C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
• D、使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

第10题：

由于资源不足，项目团队花费比预期更长的时间交付产品。项目经理接下来应该做什么？（）

• A、进行关键路径分析
• B、重新制定项目进度表
• C、延长项目时间表
• D、监控资源分配