违法和不良信息举报 联系客服
免费注册 登录

项目经理工作开展的一半的时候，发现了一个之前完全没有预估到的风险，需要延长项目的工期，用考虑使用：（）A、应急储备时间B、管理储备时间C、让客户接受延误时间D、告诉客户，进度延误

题目

项目经理工作开展的一半的时候，发现了一个之前完全没有预估到的风险，需要延长项目的工期，用考虑使用：（）

  • A、应急储备时间
  • B、管理储备时间
  • C、让客户接受延误时间
  • D、告诉客户，进度延误
参考答案和解析
正确答案:B
如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

工期延误按()可划分为可索赔延误、不可索赔延误。

A.延误事件之间的时间关联性

B.延误发生的时间分布

C.工程延误的可能结果

D.延误原因


参考答案:C

第2题：

确定施工进度控制目标时需要考虑的因素是（ ）。

A.工程项目的技术和经济可行性
B.各类物资储备时间和储备量计划
C.设计总进度计划对施工工期的要求
D.工程难易程度和工程条件落实情况

答案：D
解析：

第3题：

公司任命小李作为项目A的项目经理。由于小李不能计划所有不测事件，他设立了一个应急储备，包括处理已知或未知风险的时间、资金或资源。这属于（ ）。

A.风险回避，用应急储备避免风险的发生B.风险接受，用应急储备接受风险的发生C.风险转移，因为应急储备使项目成本提高D.不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险


正确答案：B

第4题：

某工程建设项目的施工计划如图所示。在施工过程中,由于业主原因、不可抗力因素和承包人原因对各项工程的持续时间产生了一定的影响,其进度延误情况如表所示（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）。网络计划的计划工期为84天。由于工作时间延误,网络计划的实际工期为92天,如图2所示。为此,承包人依据合同约定,就业主原因和不可抗力因素造成的延误提出延长合同工期18天,或至少按实际工期的延误延长合同工期8天。同时,承包人还就工期延误造成的经济损失提出费用索赔11.8万。
【问题】1、确定网络计划图1和图2的关键线路。


答案：
解析：
1、图1的关键线路是B-C-E-G或①-③-④-⑥-⑦；图2的关键线路为B-D-F-H或①-③-④-⑤-⑦。

第5题：

确定施工进度控制目标时需要考虑的因素是()

A、工程项目的技术和经济可行性
B、各类物资储备时间和储备量计划
C、设计总进度计划对施工工期的要求
D、工程难易程度和工程条件落实情况

答案：D
解析：
确定施工进度控制目标的主要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。

第6题：

公司任命小李作为项目A的项目经理，由于小李不能计划所有不测事件，他设立了一个应急储备，包括处理已知或未知风险的事件、资金或资源。这属于（ ）。

A.风险回避，用应急储备避免风险的发生
B.风险接受，用应急储备接受风险的发生
C.风险转移，因为应急储备使项目成本提高
D.不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险

答案：B
解析：
风险接受是指项目团队决定接受风险的存在，该策略可以是被动或主动的。最常见的主动接受策略是建立应急储备，安排一定的时间、资金或资源来应对风险。

第7题：

某工程的进度计划如下图（单位/天）所示，在实际进度中，因业主提供的设计图存在偏差导致C工作延误3天，则下列选项中，错误的是（ ）。

A.该工程的实际竣工时间为第27天
B.施工方可向业主方索赔1天工期
C.因C工作的延误，会使D工作最早开始时间延迟3天
D.C工作的延误对G工作没有影响

答案：C
解析：
运用标号法解题，如下图。由标号法得知C 和D 的时间间隔为2 天，所以C 工作延误3 天使得D 工作的最早开始时间延迟1 天，所以C 选项说法错误。

第8题：

谈工程的实际工期延误为多少天？应予批准的工期延长时间为多少天？分别说明每个工期延误事件应批准的延长时间及其原因。


正确答案：
该工程的实际工期延误为47天．（0.5分）应批准的工期延长为32天。（0.5分）其中．新增工程属于业主应承担的责任（0.5分）应批准工期延长11天（7月28日至8月7日），（1分）

　　图纸延误属于业主应承担的责任（0.5分）应批准延长工期为15天（8月29日至9月12日） （1分）

　　停电属于业主应承担的责任，（0.5分）应批准工期延长为3天（0.5分）

　　施工机械延误属于承包商责任（0.5分）不予批准延长工期（0.5分）

　　特大暴雨造成的工期延误属于业主应承担的风险范围，（0.5分）但8月24～25日属于承包商机械未到场延误在先．不予索赔，（0.5分）应批准工期延长3天（8月26日至8月28日）。（0.5分）

第9题：

我公司承包了一个工程，项目总预算是100W，管理储备是20万，应急储备是20W，下列正确的是（ ）

A. 管理储备是用来应对已知未知风险的应急时间或应急资金。
B. 应急储备是用来应对未知未知风险的应急时间或应急资金。
C.在项目进行中，项目经理可以动用应急储备。
D.BAC=100W

答案：C
解析：
BAC=项目总预算-管理储备=100-20=80W，应急储备是用来应对已知未知风险的应急时间或应急资金。管理储备是用来应对未知未知风险的应急时间或应急资金。

第10题：

某工程建设项目的施工计划如图所示。在施工过程中,由于业主原因、不可抗力因素和承包人原因对各项工程的持续时间产生了一定的影响,其进度延误情况如表所示（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）。网络计划的计划工期为84天。由于工作时间延误,网络计划的实际工期为92天,如图2所示。为此,承包人依据合同约定,就业主原因和不可抗力因素造成的延误提出延长合同工期18天,或至少按实际工期的延误延长合同工期8天。同时,承包人还就工期延误造成的经济损失提出费用索赔11.8万。
【问题】4、假设不可抗力均为非业主风险,监理工程师应签证合理索赔金额是多少?


答案：
解析：
4、只考虑因业主直接原因所造成的经济损失部分：800+2×600+500+3×800+3×500=6400（元）

更多相关问题
相关内容