项目以外的个人破坏主要的可交付成果.若要预防这个问题，项目经理可

第1题：

第2题：

在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）

• A、检查可交付成果的质量
• B、检查可交付成果是否有遗漏
• C、开具项目完成的发票
• D、给项目成员分配新的项目

第3题：

第4题：

项目经理尝试结束一个项目，但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷，若要解决这个问题，项目经理应该参考哪份文件？（）

• A、项目范围说明书
• B、项目章程
• C、项目工作说明书
• D、项目管理计划

第5题：

在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）

• A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
• B、确定项目的主要可交付成果
• C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
• D、明确主要任务

第6题：

第7题：

项目可交付成果已完成，但客户和相关方尚未签署验收，若要结束项目，项目经理应该做什么？（）

• A、与相关方开会审查可交付成果
• B、创建一份检查核对名单
• C、执行绩效审查
• D、记录在问题日志中

第8题：

第9题：

应对项目可交付成果负主要责任的是：项目经理（）

• A、质量经理
• B、项目经理
• C、高级管理层
• D、项目团队成员中的某个人

第10题：

一家工程咨询公司的设计师已完成设计开发并发布设计用于生产，在核实可交付成果过程中发现设计标准发生了变化，已生产的可交付成果不符合新标准。若要避免这个问题，项目经理应该事先实施哪个规划过程？（）

• A、项目整合管理
• B、控制质量
• C、规划范围管理
• D、规划质量管理